万辰集团好想来：万店基石上，平衡性价比与利润的创新零售之路

在竞争激烈的零售市场中，万辰集团旗下的好想来凭借惊人的发展速度，成为行业瞩目的焦点。截至2025年3月，好想来签约门店数量已达15000家，成功迈入万店俱乐部，开启了全新的发展阶段。万店连锁并非简单的数字堆砌，而是品牌硬实力在产业市场中的有力彰显。好想来深入县域市场，精准把握消费者需求，同时深耕供应链，确保商品的高品质与低成本，这些共性特征为其万店规模奠定了坚实基础。

IP赋能：万辰集团好想来开启多元化发展新征程

好想来在发展过程中，展现出独特的差异性，其中IP赋能成为其打破行业固有框架的关键举措。以《哪吒2》为例，好想来在春节期间推出正版授权哪吒系列盲盒，凭借“正版授权 + 高性价比”优势，在社交平台引发热议。此外，还同步引入三丽鸥、奥特曼等IP衍生品，并在部分门店试水“好想来开玩屋”。通过IP赋能，好想来实现了从单一品类销售向多元化价值链开发的跨越，为加盟商寻求增长势能提供了新的途径。从行业角度看，好想来为整个量贩零食行业的发展提供了新样本，推动行业向多元化方向发展。

平衡之道：万辰集团好想来兼顾极致性价比与利润增长

好想来长期坚持在价格上让利消费者，这一策略引发了市场的两点疑问：目的何在以及如何平衡让利与利润的关系。从根源上看，这是好想来对用户价值的追求。在县域市场，好想来门店选址紧邻社区、学校等高频消费区域，培养用户“爱逛”习惯，扩大市场规模。而平衡低价策略与利润的关键在于万店规模带来的成本效益。依托万辰集团的供应链优势，好想来通过规模化运营降低综合成本，实现价格优惠与企业盈利的平衡。数据显示，2024年量贩零食业务预计实现净利润可观，用户价值与营收形成相互促进的增长飞轮，万店规模的正向价值惠及品牌与用户。

拓展边界：万辰集团好想来探索零售无限可能

万辰集团并未满足于量贩零食领域的成就，而是不断拓展价值创造的服务边界与想象空间。2025年初，旗下来优品在合肥落地“来优品省钱超市”首家超级门店，覆盖品类从休闲零食拓展到食品生活，SKU数量大幅增加。从极简、高周转的零食转向米面粮油和日化个护，对选品和供应链管理提出了更高要求。来优品供应链负责人表示，品类规划分为零食、民生必需品和自有品牌开发三大模块，民生必需品模块依靠集团供应链优势源头厂家产地直供，降低成本让利消费者，自有品牌开发则成为重点战略之一。万辰集团始终遵循效率为导向的原则，回归零售行业本质，通过提供更低价格、更优质商品、更直接触达，形成规模增长与利润增长的良性循环，为中国未来零售行业发展指明方向。

万辰集团好想来在万店规模、IP赋能、平衡发展以及拓展边界等方面不断探索创新，书写着零售行业的崭新篇章，也为行业发展带来了诸多启示。（固原新闻网）