中国建筑国际获2024（第十七届）中国管理模式杰出奖，数字化、跨文化管理大放异彩

近日，由中国管理 · 全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）主办，远东控股集团、远东智慧能源股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办的第十四届中国管理 · 全球论坛暨第十七届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在无锡成功举办。中国建筑国际集团有限公司（以下简称“中国建筑国际”）摘得2024（第十七届）中国管理模式杰出奖。

中国建筑国际是一家采用纵向综合业务模式的科技、投资、建筑、资产运营综合企业，主要从事基建投资和运营、建筑工程、装配式建造、幕墙工程等业务，是国际知名的综合型建筑及基建投资企业，是港澳地区最大的总承建商之一，也是中国内地领先的城市综合投资运营商。

45年的经营实践，让中国建筑国际形成了体系化、现代化、信息化三化一体的品牌优势，成为国家住宅产业化基地和国家级高新技术企业，步入科技兴企的高速发展道路。在发展过程中，中国建筑国际认识到，数字化转型升级的过程是企业“进化”的过程，当下，以十四五规划为出发点，中国建筑国际正不断通过数字化转型升级，提升企业能力，以差异化竞争优势，打造一流投资、建设、运营集团。

中国建筑国际将十四五数字化转型目标概括为“1233”四个数字：以员工为客户，以客户为中心，追求“一”流数字化水平；进行传统核心业务数字化升级，绿色科技业务数字化引领，完成“二”类业务覆盖；建立财务共享、人力共享、IT 共享的“三”类共享中心；获得国家信息安全等级保护三级认证，实现“三”级安全保护。

聚焦传统核心业务与绿色科技业务同步发力，中国建筑国际通过5个维度，16个系统平台，构建形成其数字化蓝图框架，打造工程管理大数据平台，积极部署人工智能在业务端的应用，实现生态链的上下打通，加速传统核心业务的数字化转型，助力绿色科技业务的高起点推进。

在数字化转型过程中，中国建筑国际集团主席亲自参与制定数字化转型战略规划，与相关团队反复对齐思路，细化方向和内容；同时推动集团范围内的知识重构和思想统一，提炼数字化转型十大文化，邀请外部专家导入方法，制定适用于数字化变革的管理制度，实现上下同欲。领导者的积极作为，是中国建筑国际数字化变革的重要保障。

在管理上，作为一家港资央企，中国建筑国际充分尊重并融合海外和大陆的文化差异，发挥员工的优势，员工管理方面，以香港为例，香港员工本地化程度高、具有较强的专业性，而大陆员工在思想站位、勤勉刻苦等方面水平更高。中国建筑国际通过导师制、项目协同等措施，实现两者优势互补，使企业能更好地响应香港的市场需求，也提升了企业的灵活性和适应性。

C50+调研专家认为，中国建筑国际的成功经验为企业管理提供了三大启示：一是企业应高度重视数智技术对企业价值成长的作用，将数字化转型作为企业发展的战略重点，将技术创新和管理创新相结合；二是企业领导者应具备数字化时代的战略思维和变革领导力，自上而下，拥抱变化，躬身入局，使企业在变革中提升功力；三是面对跨文化协作场景时，寻求本地和跨境背景员工的差异化价值，创造使其达成优势互补的条件。

在颁奖典礼上，中国建筑国际信息化管理部总经理李雁飞作为获奖企业代表上台领奖，并表示，中国建筑国际1979年来到香港创业，历经了两次金融危机才走到今天，对东西方管理融合、文化差异协调和管理体系变化深有感触。未来中国建筑国际希望同C50+的组委会进一步携手，提炼中国管理经验，探索中国管理模式，为世界管理输出中国智慧。

关于中国管理模式杰出奖

2008年，在全国人大原副委员长成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团有限公司联合国内知名管理学院，发起中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，CMMR）遴选活动，旨在发现并表彰优秀的中国企业管理实践  。

从2008年至今，CMMR已经调研超过30个行业，深入研究包括海尔、海信、安踏、山东重工、新希望、腾讯等在内的超过140家知名企业，深度访谈超过2000位企业高层，编写超过220万字的案例研究报告，形成了风格鲜明的实地调研方法及流程，传播杰出的管理理念，推广可借鉴的管理模式与案例。CMMR经过10多年的发展积淀，已成为中国管理界最具影响力的奖项之一。(咸宁新闻网)