韩城矿业象山矿井阶梯式薪酬分配激发职工工作动力

今年,韩城矿业象山矿井对采掘区队、辅助区队实行阶梯式薪酬分配机制,打破“大锅饭”“平均分”传统管理模式,全面建立工效联动薪酬分配体系,激发职工工作内动力,促进各项工作高质量发展。

该矿通过完善职工薪酬考核体系,细化出各工种岗位计分管理办法,针对区队队长、书记、技术员、生产副队长、班组长等不同职务实施职工薪酬差额定制;一线职工根据岗位、工种、出勤及任务量完成情况等进行工资分配,鼓励大家多劳多得、以分计资,杜绝“大锅饭”现象,形成区队之间、班组之间“赶、超、比、拼”的竞争氛围,全面激发职工工作积极性。

综采一队惠国盾介绍:“我队上建立了班组建设日考核台账,将班组安全、工程质量、职工出勤、材料回收、导师带徒、工作量完成等纳入考核范围,出台奖惩机制办法,细化考核内容,每班班前会对职工上班得分情况进行公布、公示、职工代表签字,让‘干多少活给多少分’的理念深入人心,激发职工的内生动力。”

据了解,该矿实行的劳动工效与薪酬联挂模式,能让职工在干活前就知道可以挣多少钱,有效激发大家的工作积极性,大幅提高了劳动效率。用这种“多劳多得”的薪酬分配制度,切实为广大干部职工注入了新的“动力源泉”。

“今年的薪酬分配政策向一线倾斜,我们一线工人工资有明显提升,除此之外,矿上在开展‘节支降耗’‘修旧利废’活动中,我每班下班回收三用阀、托板、刮板等材料,平均每班能多收入60元-80元。”综采一队职工黄家斌说。

该矿实施的薪酬分配向一线职工倾斜方案,不断优化收入分配比例,合理拉开关键岗位与其他岗位的差距,对采掘现场进行综合评估,按照月度工作重点、班组安全网络、工程质量、实物量完成情况等对一线职工的薪酬进行调整。

此外,该矿还通过岗位履职、绩效考核等制度,持续改进考核机制,包括安全生产质量标准化评比、班组安全网络建设,劳动竞赛等奖罚机制,奖优罚差、奖优罚劣,唤起职工的工作热情,形成良好的竞争氛围,全面促进各项工作高质量进行,使差异化薪酬分配真正落地生根。

下一步,该矿将立足实际,继续深化薪酬分配制度改革,不断加大对机关部室管理人员的考核力度,将绩效考核结果与人力资源配置、人才发展、薪酬激励等进行联动,充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发全员干事活力。(卫云龙)（咸宁新闻网）