县级供电企业提高业绩水平对策与实践

现行县级供电企业间的竞争压力逐步加大,各县供电公司之间比拼的主要是业绩水平的高低,说得通俗些就是业绩加分。通过对公司各专业部门正反两方面的经验进行梳理,总结如以下几点:

一、认真研读上级单位考核指标,确定奋斗目标,在关键指标上争取加分

上级单位制定的考核指标相当于我们的行动纲领,是一面旗帜,指引着所属单位的努力方向。学习上级单位专业部门下发的关键业绩指标名称、指标定义和评价标准,深刻理解关键业绩指标设置的作用、分值和权重、评价方式以及对专业工作的指导意义。

二、争取参与上级单位组织的试点工作,先试先行创新实践,在试点工作上争取加分

上级单位都会在某项管理上推行新的举措和变革,需要试点单位先行。之所以要试点单位先行,一是此项工作的重要性不言而喻,二是为了降低试错成本,三是为工作的顺利推进打下坚实的基础。基于以上认识,结合我们自身工作的承载力,我们决定争取一些试点工作,在重点难点工作上取得突破。

三、加深对制度、政策的理解,融入上级单位工作,在工作评价中争取加分

公司的发展是不断变化的过程,上级单位也会在不断发展中提出一些新的管理举措,我们对这些管理举措进行深入研读,积极争取承担、参与和支撑上级单位的关键业绩指标(KPI)工作,在上级单位专业部门指导下,有机会接触到更前沿的政策制度和公司的发展方向,在对上级单位的专业工作做出辅助和支撑的基础上,争取工作评价中的业绩加分。

四、充分了解比赛规则,参与一定规格的调考、比武、竞赛,争取优异名次

积极参与上级单位举办的调考、比武、竞赛,充分了解比赛加分规则,对取得名次对应的业绩加分有一个清晰的预判。公司各专业部门职工日常工作中掌握的知识在比拼得到加深和强化,磨刀不误斫柴功,牢固掌握的理论知识和实践技能反过来会促进专业工作的提升。

五、避免工作失误,切勿触碰红线指标,在最大程度上减少减分事项的发生

因系统内各种检查工作日趋严格,严的总基调一直没有变。想要遵规守纪,必须先知规知纪,各专业工作人员必须要熟识和专业工作相关国家法律法规和系统内规章制度,在此基础上才能避免无谓的工作失误。一旦触及检查问题,轻则扣分考核,重则组织处理,甚至纪律处分,触及红线底线可能会“一票否决”,前期很多努力可能会功亏一旦。

认真研究上级单位下达的业绩考核事项,明确目标导向,争取最大程度的加分,积极配合上级单位的工作,争取创新性的实践工作,在知识层面上增加广度,在专业技能上增加深度,努力在绩效管理创新实践中争取一个全新高度。（咸宁新闻网）

（国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司）