企业如何突围？南太集团CEO郁春华及其管理团队巧解难题

在当前国内房地产市场面临政策趋紧，经济下行，市场需求调整等诸多压力因素的大背景下，国内房企普遍承压。面对行业“寒冬”，每一家房企都开启了自救之路：优化结构增效、转卖资产瘦身、产业升级转型……经历一番调整后，行业生态结构已发生了天翻地覆的变化，仅少部分老牌地产，凭借自身的的敏锐洞察与顽强意志，撰写着属于自己的自救指南。

地处深圳的上市企业南太集团是国内老牌的地产品牌之一，如今正上演着在经历“内忧外患”后，凭借其管理层重组后强有力的董事会决策与执行力，成功逆袭，冲出“至暗时刻”的波折故事，不仅成为中国房地产业的典型案例，更是吸引外资深耕大湾区的标杆案例。

迎难而上 组建一流专业团队

南太集团，总部位于深圳，1988年美国纳斯达克上市，2003年转板美国纽交所。2014年，随着市场形势的变化，集团依托自身四十年的通讯电子产品设计制造的实业经验，毅然转型到产业地产领域，构建了“源自产业、更懂产业”的运营理念，成为一家“产业生态运营商”，致力于构建特色产业生态圈，为产业和企业提供服务。主要运营的产业园区项目位于深圳光明区和宝安区，逐步成为地区经济增长的新引擎。

在南太集团转型发展过程中，整个地产行业和南太内部均经历不少挑战：一方面国家调控政策不断深化与细化，使得行业整体增长趋缓，市场竞争愈发激烈，倒逼地产企业从过去单纯追求规模扩张向高质量、精细化运营转变；另一方面，南太集团也因为行业、政策的突变，内部发生理念分歧产生控制权纷争，南太集团一时陷入僵局。南太集团需同时面对涉及股东纠纷诉讼、政府沟通、财务纠纷管理、员工关系处理、投资者关系等一系列问题，一家国内大型地产企业控制权纠纷涉及面之广，难度可想而知。

面对行业的寒冬和企业内部的复杂形势，南太集团紧急重组，董事会纳入Michael Cricenti、Bo Hu、Kellogg、郁春华等成员，重新组建南太董事会，并任命郁春华为执行董事兼CEO，成立新管理团队以应对上市公司面临的极端处境。郁春华本人曾是一名外交官，拥有在中东和北非地区的丰富经验，后在国内外投资和地产行业中积累了大量的实践，同时持有美国哥伦比亚商学院MBA学位，这一系列的职业背景赋予了他独特的管理水平、跨文化沟通能力和全球视野。他带领的管理团队同样出类拔萃，成员来自不同领域，具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。财务总监Lillian Zhang，系澳大利亚特许会计师，在财务及重组行业从事20余年，有着丰富的专业经验。高级副总裁黄智常，在南太工作30年，在园区项目管理、政府事务等方面拥有丰富的经验。总裁助理赵双根，长期专注招商运营管理和投资规划，深谙产业地产长期收益价值提升。其他核心成员均系投融资、法务、人力资源等领域的佼佼者，整个团队呈现新的专业面貌。

稳健运营 关键时期勇挑大梁

2021年12月1日，郁春华先生正式接受任命，肩挑重任。其本人及团队不仅要承担企业管理运营的压力，还要在管理权交接过程中承担来自对手的各种施压，包括正面交锋、激烈谈判，甚至涉及舆论抹黑，网络造谣等各方面。尽管如此，新管理层处之泰然，迎难而上，经过不懈努力，最终完成了工商变更，拿到实际控制权。然而，这一切过去，距离新团队被正式任命的那一刻已过去近2年时间，新团队也完成了国内鲜有的企业涉及境内外纠纷，且成功完成交接的经典案例。

处理交接之余，南太的运营并未止步。

南太云创谷作为南太集团首个正式运营的产业园区项目。公开资料显示，整个园区占地10万平米，建筑面积33万平米，在光明区已投入运营的园区中属于中等体量，被誉为“光明最美产业园”。园区于 2020 年 8 月对外开园，即便是在纠纷期间，其入驻率至今一直保持在 90%以上。园区长期致力于为企业提供全方位、多元化的产业运营服务，仅2023年，园区举办产业类活动近50场，涉及到政策宣讲、创业路演、技能培训等方面，服务企业及员工2000多人次；开展“政务E+志愿红服务日”服务日42场，为100多家企业提供一对一咨询服务，获得了入园企业和政府部门的高度肯定和认可。

可以说，在复杂多变的内外部环境中，他们不仅要面对诸如中外投资者关系维系、境内外诉讼解决、员工队伍稳定性保障等一系列棘手问题，还要积极策划并实施公司的战略规划，确保日常运营的高效稳定，同时努力拓宽合作伙伴网络，挖掘新的业务增长点。以上种种，无不考验着郁春华及其管理团队的专业素养和抗压能力。

积极变革 助推回归正常轨道

凭借丰富的政府和私营部门经验，郁春华及其管理团队也为南太集团带来了积极的变革举措。这些变革不仅帮助南太集团解决了历史遗留问题，还为其未来的发展奠定了坚实的基础。在团队的引领下，南太集团正朝着更加多元化、国际化的方向迈进。

首先，多年政府工作经验，他本人一直秉持严谨细致的工作作风，带领团队主动与境内各级政府进行深度对话，不仅为集团解决了历史遗留的复杂纠纷，还确保了集团合规运营。通过依靠政府指引，南太集团得以从一系列纠纷和财务困境中解脱出来，为步入正轨、进入正常运营状态打下了坚实的基础。

其次，在海外投资者关系方面，面对全球经济的波动和不确定性，新管理团队积极与海外投资者进行沟通，确保他们了解南太集团的真实运营状况和未来发展蓝图。这种透明和开放的沟通策略不仅稳定了海外投资者的情绪，还进一步增强了他们对中国市场的信心。这种信心稳定了外资流入，为南太集团的长远发展提供了坚实的资金保障。据统计，南太集团的综合平均融资成本约为6.6%，明显优于同等量级民营企业。

与此同时，依托自身在投资和房地产行业的深厚经验，新团队为南太集团引入了众多优质投资者和合作伙伴。这些投资者和合作伙伴不仅带来了资金和资源，还为南太集团带来了智慧科技、产业园区开发等多个领域的先进经验和技术。这不仅丰富了南太集团的业务结构，还为其在未来的市场竞争中赢得了先机。

在开拓新的业务领域和市场机会上，南太集团敏锐地捕捉到生物医疗、物联网、智慧城市、科技创新等领域的巨大潜力。南太集团开始积极布局这些新兴领域，不仅拓展了业务范围，还为集团的长远发展注入了新的活力。通过与国内外领先企业和研究机构的合作，南太集团在这些领域取得了显著的成果，进一步巩固了其在行业内的领先地位。

南太集团以其特殊的资本结构和多元的投资者关系，在中国房地产行业中独树一帜，它对本土创新经济的推动作用不言而喻。在郁春华及其管理团队的引领下，南太集团犹如逆流而上的勇者，通过深化与大湾区政府及境内外投资者的紧密协作，成功抵御住行业下行压力，为中国房地产行业的未来发展提供了宝贵的借鉴样本。