振森电能“雄鹰计划”丨第八期《组织盘点-工作坊研习》暨结班仪式圆满收官！

凝聚中坚力量，成就卓越管理。为进一步提升振森电能的企业管理专业力量，更好地迎接高速发展下的企业态势，助力企业高质量成长。

振森电能人力资源部于2023年初开始启动“雄鹰计划-管理培训班”，为建立健全的人才培养体系打下坚实基础，有效帮助企业管理者提升管理水平，带来浓厚的企业学习氛围。

振森电能· 组织盘点-工作坊研习

12月16日，今年“雄鹰计划-管理培训班”第八期如期举行，来自清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师-刘成熙老师为“振森雄鹰们”带来《组织盘点-工作坊研习》的精彩课程，现场30多名管理菁英和核心代表共同开启学习之旅。

课程的开始，刘老师详细讲解了组织的目的、组织盘点的理论模型、组织能力层级，让学员掌握盘点范围。

在组织盘点工具与方法中，刘老师为学员们详细分析组织盘点的逻辑与框架、战略意图和层次、市场洞察三大核心分析、企业资源和能力分析、对策焦点、业务设计、绘制战略地图等重点内容。

此外，针对组织与人才盘点核心逻辑、人力配比、人才结构、人才活力与人效配置、一号位与关键人才储备等内容，刘老师结合振森的企业实际，分享了详细的实战案例，为各管理者日后的人才运用及管理提供具有优质价值的参考。

振森电能·结班仪式暨表彰

随着本年度最后一节管理课程的圆满结束，2023年度“雄鹰计划-管理培训班”已进入尾声。

在今年的雄鹰计划-管理培训班中，培训总体满意度达94.47%！累计共完成7门课程、1次专题研讨、10份小组课后分享，累计51.5学时，跨越时长8个月，在公司绩效管理、部门级培训体系、部门预算管理、部门人才管理等方面都实现了良好的成效。

振森电能·卓越团队奖

振森电能·优秀学员奖

振森电能·结业留念

汇聚中坚管理力量，打造最优人才资源配置，普及科学有效的管理方法与工具，振森电能，致力为“振森人”提供一个全面的、更好的、专业的职业发展平台，在促进管理团队高效运作的同时，实现企业与个人的共同成长，共同发展，持续为企业发展提供源源不断的人才动力，成就伟大、充满绿色希望的分布式光伏事业！