乘风破浪的海外筑港人——记中建筑港海外公司印尼乐天项目负责人孙承峰

秉持着“建设一个项目，建树一群人”的理想信念，中建筑港海外公司的孙承峰在海外耕耘已七年有余。七年间，从技术员到项目负责人，他一步一个脚印，以严谨细致的工作态度，拼搏向上的工作激情，在海外多个重点项目挑起了“大梁”。

作为中建筑港海外建设的先锋队员，七年来，孙承峰始终不忘初心、坚守一线，在印尼项目的建设中留下了深深的足迹，荣获中建筑港“青年岗位能手”等荣誉称号，他所带领的项目团队也荣获青岛市“安康杯优胜班组”荣誉。

奋勇争先，迎难而上

孙承峰首次“挑大梁”，是在中建筑港印尼宾坦取排水工程担任项目生产负责人。该项目是印尼氧化铝配套电厂的取排水工程，其中取水泵房基坑深度11.5米，而且所处位置为淤泥地质，基坑支护大方案选择往往决定项目的实施成败，项目难度大任务重。孙承峰从初期方案编制、论证到现场实施，不断优化基坑支护方案，降本增效，出色完成了该项目的深基坑工作，为项目节约施工成本百余万元，也为后续取水明渠等深基坑施工方案奠定了技术基础。

项目建设期间的酸甜苦辣,对孙承峰来说即是一个锻炼成长的过程,个人能力也得到了极大提升，印尼力勤OBI项目就是他指导的一场典型且成功的“攻坚战”。项目建设初期，地勘资料与实际地质情况出现了偏差，导致设计数据严重不符，部分区域岩层较深，出现了溜桩情况，打桩风险空前，更重要的是设计承载力无法达到要求。孙承峰立即召开专题研讨会，多次组织监理、设计、地勘等单位进行研究方案，通过勘测加密收集详细准确数据，并按照设计数据制定海上接桩方案，亲自现场指导方案实施，带领项目团队严格把控接桩检测、防腐处理，创新使用“导向式”桩头对接工艺，高效完成了本项目的接桩工作。同时，项目实施期间正值海外疫情最严重的时期，物资匮乏，交通不便，更加剧了项目的实施难度。为了保证项目正常运转，孙承峰顶着巨大压力，带领项目技术和商务团队，深入分析研究道路堆场基层材料，通过施工预拌混凝土代替方式，对材料进行优化，实现了材料创效及材料替换产生的工艺变更成本创效约150万元。

勤学进取，舍道用权

宝剑锋从磨砺出，孙承峰的能力也得到了海外项目建设团队的认可，他被任命为印尼乐天项目负责人。该项目属于国外业主项目，项目实施过程中，中、印、韩、英四种语言交织，信息沟通异常关键，误会也时常发生，在此背景下，突破语言障碍是整个项目建设的第一步，孙承峰以身作则，要求项目团队加强语言学习，每日开展“英语小课堂”，从合同着手，双语交底，他自己既是学生又是老师。短短几个月，项目团队基本都掌握了日常独立沟通交流的语言技能。

此外，印尼乐天项目使用美国标准，质量标准不同，对以往海外施工成熟工艺提出了极大挑战。孙承峰顶住业主严苛要求的压力，带领团队钻研标准，克服了不同标准下的方案计算，实现了项目全部方案的英文自主编制，其中混凝土结构底模板支撑系统的受力核算应用有限元分析，实现了不依托专业机构自主实现。

（孙承峰（中）陪同印尼海事局相关负责人检查码头区域机械）

乐天项目地理位置特殊，每年一度的强风浪期给海上作业造成了非常大的影响，如果按照以往工艺，工期无法保证，孙承峰带领项目技术团队，配合业主创新实施PC HOUSE半装配式工艺技术应用，将大量工作搬到陆上，风浪期进行陆上预制，有效解决了海上作业困难、人员工作不连续而出现的窝工问题，并且追回了风浪期损失的工期，是乐天项目扭亏为盈、优化创效的关键一笔。

投身海外项目建设的七年间，他不断研究项目团队建设，创新人员管理方式，采用“中带印尼”及“印尼带印尼”的组合管理模式推进项目有效管理。乐天项目现有中国带班人员6人，印尼籍管理人员13人，印尼籍工人157人，中印尼职工比例达到了1：28，极大地降低人工成本，提高了项目生产效率，并履行了企业社会责任，促进了当地就业。

作为项目建设的“主心骨”，孙承峰带头攻坚，工作上时刻冲锋在前，为大家答疑解惑，生活上作为职工的“知心人”，为大家排忧解难，干练的工作作风和坚毅的行为品格潜移默化地影响着项目所有人，带出了一支斗志昂扬、所向披靡的项目团队。他非常动情地说道：“海外开拓是我无比热爱的事业，我将继续乘风破浪、奋斗进取，为公司海外建设再添亮丽一笔。”