地电安泽分公司：戮力探索创新途径，为企业高质量发展增势赋能

近年来，晋能控股电力集团地电安泽分公司始终秉承新发展理念，高度重视创新工作，以“立足岗位攻克难关，破解难题促进生产”为宗旨，上下协同、综合施策，为广大员工搭建敢于创新、善于创新的舞台，戮力探索创新路径，为企业高质量发展持续赋能。

全员参与培育创新土壤

公司党支部书记、经理刘利杰总是说，创新工作贵在坚持、重在全员、好在持续，要高度重视职工创新，让职工们的聪明才智成为公司创新发展的不竭动力。他是这样说的，也是这样做的。近年来，公司上下在他的带动引领下，不断完善创新激励机制，着力解决创新工作短板弱项，紧紧围绕安全生产工作核心，在自主创新上狠下功夫，积极组织和引导一线职工及基层班组投身科技创新工作，鼓励青年职工积极参与创新项目，在生产实践中发现科研题材，集中智慧和力量深入攻关研发，自主创新效果明显。

郑海军原本是地电安泽分公司线路班的一名普通职工。他爱学习、爱钻研、爱鼓捣，公司积极践行创新发展的中心思想让他有了发挥能量的广阔天地。面对工作中的“疑难杂症”，他的“轴”“犟”、永不言弃的劲头反而成了他破解问题的有效法宝。个人的努力加上集体的推动，2016年，“郑海军职工创新工作室”成立，标志着地电安泽分公司有了技术创新和技术攻关的新阵地。2019年3月，该工作室被山西省总工会授予“省级职工创新工作室”;2018年，郑海军获得山西省五一劳动奖章，2019年被授予山西省劳动模范。目前，公司参与创新人员占比17.73%，“多出成果、出好成果”的创新理念已深入人心，“全员参与创新”的格局已日趋成熟，在公司上下营造了浓厚的创新工作氛围。

同心同向推动技术攻关

自成立以来，郑海军职工创新工作室聚焦公司中心发展思路，围绕服务生产和职工素质提升两大主题，每年年初科学谋划并分类确定重点项目，按照成熟一个孵化一个的原则，组织工作室创新项目与各业务部门进行对接、可行性论证及孵化推广，有效推动一个个“金点子”开花结果。

可拆卸避雷器是创新工作室申报的创新项目之一。工作室成员积极响应号召，坚持创新产品质量和创新技能传承“双并重”，引导青年职工多动手、多思考，尽快成长为创新“生力军”。在研究制作避雷器可调节部位时的初期，工作室成员利用一切可用时间，围在一块儿进行头脑风暴，讨论、完善、修订避雷器可调节技术方案，多次开展实操试验，最终确定“内丝调节长度”设计方案，不仅实现了带电拆卸避雷器，还可兼容应用于多个厂家规格型号的避雷器进行组配使用，同步减少了停电检修时间和工作人员作业时间，有效实现了运维工作减负增效，提高了供电可靠性，在生产现场应用中取得了很好的运行效果。

“工作室为我们施展‘拳脚’搭建了舞台，提供了平台，让我们热爱技术创新的人员能够更好地实现自我价值。”职工创新工作室成员王洋深有感触地说。

截至目前，工作室现有创新成果14项，合理化建议1项。13项创新成果全部取得国家实用新型发明专利认证，成果中有5项具有市场推广价值。创新工作室已然成为职工成长的“练兵场”、解决技术难题的“攻关站”、创新成果转化的“孵化器”。

青年引领实现梯队培养

创新的主体是人才，创新的基础是知识。公司依托郑海军职工创新工作室，紧紧抓住技能人才培养、使用、管理、服务等关键环节，将“资源”转化为“动力”，让技能人才真正“堪当企业发展大任”。

公司将青年引领作为重点任务之一，鼓励青年职工以“五小”创新为抓手，针对生产经营过程中的不足进行创新，充分调动广大青年职工创新创效和干事创业激情的积极性、主动性、创造性。

通过强化培训内容、创新培训举措，不断提高职工政治理论素养和岗位技能水平。充分发挥专业团队的技术优势，形成创新合力，结合企业生产经营过程中的重点、难点问题，开展技术革新、技术攻关和发明创造等活动，力求创新成果，推动成果转化。同时充分发挥“传、帮、带”的作用，推行“岗位带徒、生产带徒”，把创新工作作为日常工作坚持下去，鼓励职工大胆创新、积极创新、勇于创新，以“比、学、赶、超”的学习氛围不断带动技能培训工作有效落地。郑海军职工创新工作室正在成为劳模精神弘扬之室、匠心传承之室、创新实践之室、人才造就之室，成果展示之室。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。下一步，晋能控股电力集团内地电安泽分公司将进一步围绕中心工作，充分发挥创新工作室“小、实、活、新”的特点，弛而不息推动创新技术研发和成果转化应用，带动培养新时代专业技术人才，为公司降本增效、高质量发展再做新贡献。