曹仰锋：企业家精神正成为高韧性增长的核心驱动力

第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典日前在深圳举行,其中,第十六届中国管理模式杰出奖获奖榜单也在活动期间正式揭晓。在香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋教授看来,获奖企业之所以成为中国管理模式的最佳实践,在逆境中不断取得韧性成长,离不开企业家精神的引领激励。曹仰锋在论坛期间发表了题为《企业家精神:高韧性增长的核心驱动力》的主旨演讲,引发了线上线下观众的密切关注。

四种企业家精神带来四项韧性能力

曹仰锋表示,根据他长期对企业增长路径的研究,企业增长分为“持续增长”和“韧性增长”两种模式。但可以实现持续增长的企业仅是极少数,而此次获奖的多家企业,大都属于能够不断走出危机、保持增长的韧性增长模式。

通过对本次荣获“中国管理模式杰出奖15周年特别贡献奖”的三家企业海信、三一集团和安踏的研究,曹仰锋发现,这三家保持韧性增长的企业具备着同样的企业家精神,那就是:敢想但不“妄想”、敢干但不“蛮干”、敢拼但不“火拼”、敢变但不“乱变”。

敢想,但不“妄想”,指这三家企业都树立了宏大的愿景及与之配套的发展战略,“这些企业都敢想,但不妄想,没有行动方案地想,那是妄想。”而敢干,但不“蛮干”,指的是三家企业在业务层面脚踏实地,稳中求进的定力。敢拼,但不“火拼”,意味着三家企业虽面临着激烈的竞争,但却在竞争中进退有度,不进行毫无原则的价格战。至于敢变,但不“乱变”,对应着这三家企业从成立至今,遵循了变与不变的动态原则,在产业变革转型的过程中,始终保持对创新这一企业基石的巨大投入。

曹仰锋表示,正因为拥有这四种企业家精神,又令企业衍生出四项能力。敢想带来了使命力;敢干带来了行动力;敢拼带来了竞争力;敢变带来了创新力。企业家精神为公司塑造使命力、行动力、竞争力和创新力,进而提高企业的竞争优势,带来企业的可持续增长。为揭示这一循环,曹仰锋还特别提出了“能力-优势-增长:增长框架”理论,“能力是优势的基础,你得有优势,没有优势没办法增长。”

讲好中国管理故事,让中国管理模式走向世界

除企业家精神带来的优势能力外,中国管理模式对于企业成长的促进作用也不容忽视。对此曹仰锋表示,经过十余年的调研和学习,他认识到中国管理模式的出现具有其必然性,他将这一必然归纳为三种特性。

首先是管理的时代性。随着世界步入数字经济时代,一劳永逸的标杆不复存在,管理也随之进入了新的变革期,这使得中国企业拥有了不断超越的基础。其次是文化的独特性,中国传统文化在世界上独树一帜,而管理模式则植根于文化基因中,因此中国传统文化必然催生出独特的中国管理模式。最后是经济管理模式的独特性,中国的经济发展模式与西方不同,而企业的管理模式会受到所在国家经济模式的影响,令这片土壤诞生出的管理模式必然具备独特性。

在演讲的最后曹仰锋表示,十余年来,中国的管理学研究者与企业家们,一直在不断探索具有特色的中国管理模式。正如鲁迅先生所说,“世上本来没有路,走的人多了,也便成了路”,如今社会各界对于中国管理模式的理解,已经有了大幅的提升。“由于中国企业的不断壮大,让我们有条件可以总结中国管理模式,而且可以讲好中国的管理故事!”