苦练内功，笃行不怠——中建七局二公司山东分公司开展项目（执行）经理大讲堂

为保证项目高质量履约，中建七局二公司山东分公司针对项目管理中容易出现的风险点，加强风险管理意识，切实提高项目精益化管理能力，着力培养一批“想干事、能做事、敢干事”的专业化项目管理团队。

分公司精选师资力量，优化培训课程，充分保证培训针对性、实用性，以项目可能存在的风险点为切入点，结合项目指标完成情况，积极总结项目建设经验，剖析问题短板，吸取经验教训，提出解决对策和改进措施，做到举一反三、查漏补缺。

分公司领导高度重视，强化工作部署，狠抓工作落实。该培训是分公司在上半年领导班子及部门负责人授课培训成果的基础上，充电蓄能再次出发的第一场“训战”。分公司已持续组织开展了三期项目（执行）经理大讲堂授课培训，参与培训300余人次，100%完成了前期制定的培训任务。

该培训全方面提升了项目管理团队的综合素质，为分公司下一步发展理清思路，今后分公司将持续夯实基础管理，赋能专业水平提升，锻造作风硬朗、能打胜仗的项目团队，为构建分公司高质量新发展格局提供坚实的人才基础。（王宗元）