特劳特战略定位，解锁企业竞争新打法！

在当今“狼多肉少”的市场竞争中，企业想要生存并取得成功，必须要有一个明确的战略定位。

简而言之，战略定位是企业在市场中的定位和定位的方向，它直接影响着企业的竞争力和发展方向。

而看当前战略定位咨询行业，特劳特战略定位咨询又是其中的老牌佼佼者。

作为一家专业的咨询公司，特劳特战略定位服务在行业内享有很高的声誉。他们的服务专注于企业的战略定位，围绕定位协助企业规划资源配称及运营体系，包含品牌传播策略及运营策略等。无论是企业战略规划还是传播策略，特劳特战略定位咨询都能够提供高质量的服务，并帮助客户实现商业成功。他们的成功案例涵盖了各行各业，证明了他们的专业能力和实力。

简单举例，自2016年新中式茶饮潮流来袭，茶饮企业品牌意识逐渐增强，旗下奶茶种类越来越多。然而，即便一家奶茶品牌有多注重一杯饮品的质量，在这个同质化企业包围市场的时代，面对“挑嘴”的消费者和“虎视眈眈”的竞争企业，也很难突破重围抢占其他的市场份额。

因此，拥有自己独特的企业战略定位，打造自己独特的战略道路，迫在眉睫！

靠着“找准自身战略定位”这一理念，在众多奶茶品牌中，有一家品牌脱颖而出，以其独特的风格和创新的理念征服了无数消费者的心——书亦烧仙草。作为一家新式奶茶品牌，书亦烧仙草在短时间内迅速扩展并在市场上占据了一席之地。

那么，书亦烧仙草到底是靠什么才占据了茶饮市场的一席之地？

我认为可以归功于书亦及时进行了战略定位，找准了“差异化”竞争方向!

譬如，在其他茶饮品牌还在打产品种类战时，书亦“盯”上了新方向——小料，书亦抓住消费者爱“贪多”的心思打出了“半杯都是料”的品牌卖点，让即便是从未消费过的新用户也会不知不觉中,一提到书亦烧仙草,脑中就蹦出“料多还实惠”的想法；之后书亦又开启了“新赛道”——“仙草植物基，清爽低负担”，走起了低负担的茶饮新路，迎合了消费者要求低卡轻负担的茶饮需求，收割了新一波茶饮“红利”！

特劳特中国公司董事长邓德隆在新著《新定位时代》中提到：“企业家们一定要从‘以我为中心’转向‘以用户为中心’去满足顾客”。其意旨在企业定位并不固定，而是应当灵活变换。因为商业本身就充满不确定性，企业需要做的，就是在定位过程中，不断调整，不断的重构，直到找到真正适合企业的战略定位。

总之，每个企业都有自己的独特之处，需要量身定制的解决方案来提高竞争力。无论是在国内还是国际市场上，战略定位理论都能帮助企业在新时代中找到适应市场的独一无二的定位。