三沐瑶浴 | 撬动母婴门店转型杠杆，丰盈非遗调养育儿智慧

近年来，我国调整生育政策，新一轮顺应国情与人口结构的计划生育即将到来，为竞争激烈的母婴产品市场创造发展空间，提供了新的发展契机。然而受全球疫情的影响，实体经济态势疲软，母婴门店客源稀缺，正是需要重振实体经济的关键时期，贵州神瑶生物科技有限公司（以下简称“贵州神瑶”）旗下“三沐”品牌，在传播非遗文化，守护宝宝健康的同时，也在助益母婴行业的转型升级。

追溯渊源

瑶族，古代东方“九黎”中的一支，中国华南分布最广的脉息，也是最长寿的民族之一。三沐诞生于贵州从江县，云布雨润，灵气生长。当地瑶族沿袭民族传统，以草木熬制汤药进行沐浴，可以抵御风寒湿邪，增强人体抵抗力等。2008年，从江瑶浴作为我国中医药学的瑰宝之一，被正式列入国家非物质文化遗产保护名录。

贵州神瑶怀揣着对母婴健康的责任与热忱，在推出产品后的不断探索中获得了多项资质，除了国家非物质文化遗产，中国特产大点名录，还认证了贵州省保健用品协会单位，黔东南州农业产业化重点龙头企业认证等，一定程度上为三沐提供了更多可能性，为母婴行业注入了新鲜血液。

行业难题

三沐瑶浴在构筑品牌理念之初，深入调研实体母婴行业困境，在研发过程中确定品牌口号，“新中式调养，育儿更轻松”，直击行业痛点，推出了一套高效双赢的运营模试。

选品难。面对庞大冗杂的数据，商家追求性价比的需求难以被满足，家庭想要全面调养的期盼容易落空；

产品服务模式单一。营业模式固化，供门店选择的优势亮点少，不利于线下销售，难以提高母婴门店竞争力；针对母婴群体的研发、服务单一，顾客体验感差；

没有差异化。无案例支撑，服务程序结束，反馈在消费者身上的效果不成正比；

服务销售低迷。销售困难，留客数量少，用户粘性低，销售专业能力不足；

产品生命周期短。产品资质证书少或研发方向浅薄，不具备畅销的能力，难以获得消费者信任；

投资重回报少。产品与门店合作难以形成双赢局面，线下实体经济投资成本高，投资内容转化为口碑、经济效果难。

撬动杠杆

直播电商冲击了母婴行业实体店的大半生存空间，实体母婴店亟须焕活市场活力。总结线下门店运营成本持续攀升，销量下降的原因，三沐找到了撬动线下母婴店转型升级的杠杆。

以消费者为圆心的服务理念延申至实体店的薄弱领域，三沐与门店合力为婴幼儿护理调养领域画圆。三沐自推出以来，多次应邀参加CBME国际孕婴童展，并且在全国范围内稳步提升产品口碑，让更多母婴店了解三沐，了解瑶浴文化，了解中医对于宝宝调养的优势。

目前，三沐以大数据计算模式托底，将用户需求作为驱动力，在全国范围内智能评估门店风险，帮助母婴店合理规避短板，补足空缺，精准发力提升门店在该地知名度与口碑。针对宝宝不同症状进行专业调养，提升宝宝体质调养老师的中医育儿专业水平。据最新数据显示，三沐在全国范围内已有三千余家合作门店，累计培育了上万名儿童健康大使。

三沐瑶浴根植于中国传统文化——“三生万物，沐泽四方”，为非遗古方充盈现代进步科技内容，将古方焕新为“新中式调养”模式；为母婴健康行业提供增值，在社会创造企业价值，提供就业岗位。在未来，三沐将贯彻“给万物以繁荣而生生不息”的理念，为婴幼儿的脆弱易感时期保驾护航，为宝爸宝妈卸压减负，为中国儿童健康贡献力量。