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前程无忧发布大学生最喜爱福利榜,工作体验、个性化职业路径受追捧

2023-09-13 17:08 咸宁新闻网

在2023中国大学生喜爱雇主的评选过程中,前程无忧发现,随着智能技术和增强互动工具的不断涌现与被应用,以及行业转型与涌入的入局者,使得不同行业之间的技术交叉越来越频繁。这样的环境下,企业选择把吸引新用户的途径转向产品力,使得对于具备高技能与高潜力的高校毕业生人才需求持续,更多与新产品开发设计、提升用户体验相关,领先雇主们期待毕业生们能够在研发与研究用户偏好中有更多独特、创新的想法。

由于企业所处的行业属性正在变得模糊,在跨行业的人才竞争下,雇主们表示对于顶尖高校毕业生人才的吸引变得日益困难。前程无忧通过对雇主的调查发现,今年,75%的雇主表示毕业生薪酬要求超过了上一年,2022年这一比例为82%,2021年为87%。但毕业生薪酬要求的下降并不意味着对于吸引和保留年轻人才的难度下降,相反,出于与前辈们不同的成长轨迹,年轻一代对于工作的内容、工作的地点、工作的负荷、个性化的职业体验和职业路径等方面的衡量变得更为“挑剔”。

为了解除薪酬因素外,年轻一代在选择雇主时更在意什么。前程无忧邀请众多大学生排名选择出了最心仪企业的十个标志,同时,从2023中国大学生喜爱雇主的员工关怀方案和培养计划中,找到了满足甚至超出期待的雇主案例。希望通过这些内容,呈现出把员工视为资本而不是成本的雇主是如何长期赢得人才和顾客的。

TOP1——工作氛围

“00后整顿职场”成为热议的背后是他们更多追求工作的意义,希望通过工作让自我得到成就与满足。在群组化工作模式的转变下,雇主们需要对工作的内容进行再组织,00后们也需要更多与任务相关的激励政策。

TOP2——团队氛围

年轻一代更看重可实现的效益,薪酬在00后心中重要性的权重下降,钱当然重要,但工作的氛围感也同样重要。不同组织方式下,同样的人产生的效益可能天差地别。众多雇主案例显示,用00后能接受的方式去影响他们,而不是直接改变他们,来得更为有效。

TOP3——假期

调查显示,雇主对于假期的设置与长短是00后择业时的一大影响因素。除了工作,更多的00后想要时间去满足自身工作外的需求。他们不仅想要假期,还想要一个纯净无干扰的假期,在休假期间可以彻底与公司失联,不回邮件、不接电话、不参加远程会议。

TOP4——培养计划

是否拥有个性化与定制化的职业发展路径成为雇主吸引与留下00后的一大关键。更多的雇主把帮助年轻人克服技术恐惧和技能差距视为企业的责任,着眼于在工作流程中实现高度定制和自我驱动的员工学习。师徒制、轮岗和毕业生定制项目重新成为最普遍的年轻人才培养方式。

TOP5——员工健康

更多的00后选择将生活质量优先于工作,分别有超过半数的会在选择工作时考虑新工作带来的健康福利或关心起过去受到忽视的员工心理援助(EAP)服务。领先雇主对于员工健康、特别是心理状态的关注达到了历史最高,并将其作为人力资源工作的重点。

TOP6——灵活办公

工作界限被打破重建,领先雇主正在将人力资源管理思维由“以企业为中心”转向为“以员工为中心”,尝试与00后一起共创理想的工作体验。更多的雇主尝试灵活办公,允许让员工自己选择办公的地点与方式,以改善工作的体验感。

TOP7——津贴

虽然对于薪酬要求超过前一届的毕业生占比在逐年下降,但固定薪酬以外的津贴的吸引力不减。大学生喜爱雇主面向员工提供购房/租房补贴、三餐补贴、交通补贴、自带电脑补贴甚至运动补贴,给予员工更大的归属感与获得感。

TOP 8——公司环境

雇主意识到,办公环境已经成为吸引和保留年轻人才的主要因素之一。在毕业生更中意的大学生喜爱雇主的配套清单里,食堂、健身房、游戏房、休息室...工作之外的需求也能得到公司的一手包揽。每个地方都能成为放松讨论工作的舒适空间、激发灵感的场所。

TOP9——大礼包

与其它代际相比,00后是更重视“仪式感”的一代。作为企业文化的重要组成部分,在入职、晋升、周年、节假日等特定节点给员工送上精美礼包,让员工感受到重视和认可、让隐性价值显性化,是领先雇主们正在做的事。

TOP10——零食

零食文化、免费咖啡和下午茶不仅只是食欲的缓解,更是社交场景中最重要的道具。能让员工在长时间工作中能够保持着劳逸结合,更好地提高了员工们的工作效率,增加了员工间的交流,让员工感受到了企业如家般的温暖。

前程无忧与第一财经|DT研究院的联合代际调研显示,Z世代也更愿意在自己感兴趣的领域花时间、花精力,对于他们而言,工作与生活的平衡至关重要。但这种平衡不体现在谁为谁让步,而是相辅相成、有机结合,四分之一的00后和五分之一的95后都认为“工作是生活的一部分”,雇主们对于年轻一代的关注需要从办公室延伸至工作外。

被大肆“躺平”的年轻一代更希望掌握生活的主动权,来自雇主的灵活的工作安排和支持工作与生活融合显得更为有效。不少雇主在组织内增加了沟通,让年轻的员工参与变革过程,表达想法、问题和担忧,以使他们感到被重视和支持,同时也给予时间让员工们适应和吸收变革的影响。

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