走进标杆|建陶行业如何数字化？“佛山样本”蒙娜丽莎集团给出参考答案

日前，40多位泛制造企业代表走进蒙娜丽莎集团(简称“蒙娜丽莎”)数智化示范工厂进行参观交流，蒙娜丽莎集团CIO袁华明、佛山市信息协会秘书长孙逊、佛山美云智数总经理杨化分享了数字工厂建设实践，为企业数字化转型升级提供方法论和“佛山样本”。

走进“数字化示范工厂”

蒙娜丽莎始创于1992年，是一家集科研开发、创意设计、专业生产、市场营销为一体的高新技术陶瓷企业。作为A股上市企业以及建陶产业龙头，蒙娜丽莎锚定高质量发展目标，以科技创新为核心驱动力，践行绿色低碳发展理念，打造建陶产业智能化、数字化、绿色化工厂范本，引领建陶行业转型升级。

嘉宾们首先参访了蒙娜丽莎数字化示范工厂，这里集结了超大规格岩板喷墨机等全球尖端陶瓷岩板智能制造设备，还有七层干燥窑、智能储坯系统、移动搬运机器人的AGV叉车等节能高效智能设备管理以及数字运营模式，见证全过程智能制造、绿色生产等业务应用场景。

数字化建设已成为蒙娜丽莎推动变革的内生动力，围绕营销数字化、智能制造数字化、经营管理数字化和物流智能化四大模块，实现企业产、供、销、人、货等全范围的数字化。2018年，蒙娜丽莎获得第三届中国质量奖提名奖(质量界最高荣誉)，2022年荣获“佛山市一级数字化智能化示范工厂”称号，并获得扶持奖励2000万元……

7天排产周期提效至1天

诸多荣耀背后，离不开多年数字化转型的积累和沉淀。蒙娜丽莎从2014年开始自主启动自动化、信息化“两化”项目，提升生产自动化水平，以新技术、新业态推动数字化技术与陶瓷行业深度融合。

回忆转型之初，蒙娜丽莎集团CIO袁华明表示，早期引进了一些财务等管理软件，逐步建设起信息化系统，拉通各个环节并解决企业能耗浪费等问题，为后续数字化建设打下良好基础。为进一步深入数字化、智能化转型，2020年底蒙娜丽莎成立数字化筹建小组，袁华明带领企业高管以及董事会成员前往美的集团等数字化标杆企业学习交流。

蒙娜丽莎集团CIO袁华明

数字化势在必行，企业数字化转型的核心在于降本以及创收，我们是工业企业，需要利用IT技术平台去做支撑。同时，我们也需要第三方帮助进行业务梳理，包括流程优化、业务变革、组织调整等，从而最终促进商业模式的改变。

基于先进企业的业务实践，美云智数推动美的集团5家全球灯塔工厂的建设，同时还对外赋能隆基绿能(泰州和嘉兴)和联合利华(合肥)灯塔工厂建设。对标“灯塔工厂”，蒙娜丽莎通过多次对方案、行业理解、保障能力以及成功案例等方面的综合评估后，最终选择与美云智数携手推动数字化转型工程，积极推动“一个蒙娜丽莎、一个体系、一个标准”。

数字化转型覆盖了研发、设计、生产、质检、销售和市场全链条，通过APS系统实现订单需求按规则自动归集，从产线、工单、排程日期等多维度，一目了然看到每个产线每天的排程状况，同时可根据实际生产需要实时拖拉调整排程，同时通过MES系统承接APS排程工单，实现生产过程各环节流程化、可视化、实时化。

数字化系统的上线，蒙娜丽莎的排产效率、订单交付效率、人均效能等都得到提升，从过去7天的排产周期提效到现在的1天，每天自动汇总订单，实时了解生产情况，订单交付率从70%提升到95%，每条生产线从120人左右减少到55人左右。

协同打造“链主企业”模式

进行数字化转型需要企业有长期主义的思维和上下一致的行动力，否则在价值链的业务重构上会存在很大阻力。为何蒙娜丽莎能够成功实现数字化转型？总裁牵头的“一把手工程”是重要原因之一。

作为蒙娜丽莎数字化转型成功背后的重要推手，美云智数一直积极提供端到端的整体解决方案，佛山美云智数总经理杨化表示，依托美擎工业互联网平台，带动全产业链协同发展，目前美云智数正协同蒙娜丽莎打造链主模式，为上下游、中小企业提供样板，形成产业集群共同发展。

佛山美云智数总经理杨化

在产业互联大背景下，我们希望能联合建陶行业的龙头企业，通过互联网与数字化创新技术逐步打通产业链，搭建行业工业互联网平台，推动产业链深度数字化转型。

建陶行业是一个产、供、销都非常传统的制造行业，营销、内控管理、自动化等领域整体有待进一步拉通。未来，双方将持续构造企业价值链，推动产业高质量发展。