达能中国饮料携手安得智联落地泉州DC仓！

7月18日，达能中国饮料与安得智联泉州DC开仓庆典在福建泉州成功举办，这是达能中国饮料与安得智联又一次携手合作的仓配一体项目。安得智联发挥全国仓网优势，以“1”+“3”全链路供应链服务、智慧物流、绿色物流等服务助力客户更成功。

开仓庆典现场

达能中国饮料华南销售总监姜波在活动中表示：安得智联在国内物流服务上，拥有优秀的仓储管理、强大的城市配送网络。此次合作充分体现安得智联一体化供应链的能力优势，履约场景覆盖从商品入库到末端配送的全流程，通过供应链的价值赋能，助力达能实现更大的商业成功。

达能中国饮料华南销售总监姜波

作为达能中国饮料的重要物流合作伙伴，安得智联早在2004年便承接了达能中国饮料的DC仓储、多地干线业务与城配业务。期间，安得智联在达能西安工厂推行新能源物流电车、加快武汉工厂智慧园区建设，通过智慧地图、智慧运输、新能源应用、绿色包装、单据无纸化等措施，助力达能实现绿色仓储与绿色运输。

达能中国饮料物流总监张晓钦

安得智联凭借“1”+“3”供应链服务模型（“1”是指 “全链路”，“3”是指“一盘货”、“送装一体”、“生产物流”），形成软硬件能力结构及运营体系，如今已实现从工厂下线经共配中心到门店，并快速“两跳”到消费者，以适应行业消费特征、渠道特征及价值链痛点，从物流效率、资产效率及数字化升级三方面推动企业端到端效率提升。

安得智联中区督导龙小宙

以往，在传统供应链体系中，一瓶饮料从工厂到消费者手中，要经过工厂/基地仓、RDC、代理商/经销仓、分销商4个中间环节，总计搬运次数在8-12次左右。而通过“1”+“3”模型，这些快消品饮料可从生产下线经共配中心到门店，最终“两跳”到消费者的高效流转，做到线上线下一盘货、toB/toC供应链一体化。

开仓庆典剪彩

泉州DC仓通过库存实时调节，可实现产品周转效率提高、交付周期缩短、产品新鲜度提升，同时提升达能对内的管理能力，解决了快消渠道多元化、订单碎片化、特殊渠道小订单配送难的问题。

达能中国饮料&安得智联泉州DC仓现场

此次双方的强强联合，战略合作实现再升级，以福建区域配送中心为原点，进一步提升了达能中国饮料物流履约全链路的服务质量。未来双方还将持续在电商仓配体验和数智化供应链领域探索合作机会，共同推动快消行业发展。

开仓庆典合影

达能中国饮料与安得智联围绕着物流供应链履约的合作，已经持续19年之久。相比于以往工厂基地仓管理业务领域，全链路一体化成为了今后合作的关键词，达能中国饮料携手安得智联根据消费市场变化革新供应链模式，实现线上线下融合，沿着BC一体化的探索方向继续发力。