建设银行湖南省分行学习运用“千万工程”案例经验 深耕新金融助力乡村振兴

建设银行湖南省分行党委深入学习“千万工程”经验案例,把蕴含其中的理念方法和经验启示作为践行新金融行动、助力乡村振兴的科学指引,把服务人民对美好生活的向往作为出发点,把解决“三农”问题作为全行工作的重中之重,凝心聚力探索适配乡村需求的服务、经营、管理、发展全新模式,构建线上线下一体化服务政府、企业、个人的乡村金融生态,助推农业农村现代化。

践行人民至上,破解“三农”痛点

最艰巨最繁重的任务仍然在农村”等重大论断,立足湖南作为农业大省、全国粮食主产区、养猪“头部三省”、鱼米之乡的实际,自觉扛起健全农村金融服务体系的职责使命,直面乡村金融服务不平衡不充分、服务主体单一、市场体系不完整、产品不丰富、金融触达难等痛点,系统性地重修“金融水利工程”,统筹物理网点和服务点建设、线上平台搭建和服务渠道铺设等,升级软硬件金融基础设施,不断提升乡村金融现代化水平,促进占全省总人口七成的农民和县域居民更加公平地享有现代金融服务。

贯彻新发展理念,找准发力重点

创新研发有自主知识产权、覆盖全省乡村的智慧终端,实现千项行政事项掌上办理,累计服务村民超7300万人次;推广构建乡村积分体系,赋能乡村治理;搭建三资监管、产权交易、产业信息大数据等平台,贯穿农村集体资产、资金、资源全流程信息化管理;创新“四权贷”,盘活土地承包经营权、集体经营性建设用地使用权、宅基地及其附着物、林权等资产资源;研发“共享贷”农村集体经济组织专属贷款服务,满足农业生产经营和服务的周转需要;推出“生猪活体贷”,打通生物活体资产评估、确权、抵押和监管链条;丰富20余款信贷产品货架,帮助乡村融资主体共享金融资源。

坚持系统观念,打造全新体系

统筹“十大关系”构建乡村金融生态,把准乡村金融与乡村振兴的关系,理顺乡村金融与现有业务的关系,处理好机构与业主、同业、政府的关系,处理好战略与战术的关系,画好战略推进路线图。构建现代乡村金融体系,设立省市县三级联动、专业人员齐备的组织体系,建立涵盖28项文件的配套制度体系,打造资产、负债、结算3大类31款产品相融互促的产品体系,建设全国领先的智能化全覆盖实时监控、风控运维体系,以及打造涵盖面向乡村各类主体、线上线下融合的220门课程培训体系,推动形成平台互连、场景互嵌、数据互通、产品叠加、拓客活客互助的一体化发展格局。

大兴调查研究,找准对策措施

近年来,湖南省分行党委书记带头累计调研14个地市州的68个县,覆盖全省80%的县域,实地走访161个乡镇村、138个涉农企业或集体经济组织、507个“裕农通”普惠金融服务点。全行员工发扬“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”湖湘精神,带着雨鞋、雨伞、手电筒、打狗棍乡村金融“四宝”,发扬“四个千万”精神,走遍千山万水、走进千家万户、想尽千方百计、历经千辛万苦,足迹遍布三湘四水。经过全方位调研,在摸清情况、找准问题的基础上,分行党委强化“成为振兴乡村的中坚力量”的使命担当,立起“七个好”标准,着力定好位、布好局、选好点、择好人、策划好服务方案、规范好VI标识、做好后台管理与风险管控,迭代形成了依托金融科技和普惠金融助力乡村振兴的建行方案。

大抓基层基础,党员带头攻坚

湖南省分行党委着力以党建引领业务发展、强化队伍建设、促进合规经营与风险管控、筑强基层战斗堡垒,为乡村金融高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。实施乡村金融“一把手”工程,推动“支部建在网点”,在网点设立1441个张富清金融服务队、党员先锋岗,形成一级抓一级、层层抓落实的推进机制;每年召开乡村振兴工作表彰会,营造比学赶超、争先创优的良好氛围,激发党员先锋模范作用,切实将组织优势转化为乡村金融发展胜势;广大党员和员工累计投入百万工时,打赢了行政村全覆盖、村委全覆盖、村民全覆盖3场攻坚战,设立4.06万个“裕农通”普惠金融服务点,率先在建行系统内完成全省2.4万个行政村全覆盖。

持续真抓实干,走好振兴之路

从2016年一部“金湘通”智能POS机具的研发推广开始,经过全面启动、战略谋划、深度实践、提质升级、全面赋能等阶段,历经七年多接续奋斗,分行在实践中不断深化“‘金湘通’既是产品,也是渠道,更是平台”等认识,不断拓维升级乡村金融生态,将金融活水输送到田间阡陌。在农村幅员辽阔、交通不便的三湘大地上,全覆盖触达全省乡村的金融实践,为分行加强同乡镇一级政府合作、全方位服务千万农民打下坚实基础。截至目前,湖南省分行开立农村集体经济组织账户数在对公客户新增中占比达60%以上,乡村个人客户新增、手机银行用户新增在全省新增中分别贡献了98.7%和89.8%,涉农贷款成为对公信贷的重要增长极,县域业务对分行发展的份量越来越重。新金融赋能乡村振兴高质量发展的长期实践,实现社会价值和商业价值的有机统一。