晋能控股电力集团地电安泽分公司“四项举措” 助力“降线损提质效”

“冀氏南变的损失电量终于正常了，几天的辛苦核查没有白费……”6月5日，晋能控股电力集团地电安泽分公司冀氏供电所台区经理姜龙云开心地说到。这是公司全面加强线损管理，助力提质增效的一个缩影。

为进一步提升台区线损管理水平，公司以提升台区线损达标率为目标，以负损台区和高损台区专项治理为动能，以深化异常线损台区消缺治理、优化台区线损管理机制为抓手，扎实推进四项举措，全面提升线损管理水平。

一是“组织+引领”。公司成立以分管领导为组长、相关部门负责人为成员的线损治理领导小组，指导各供电所具体实施台区线损的管控、分析和推进工作，通过线损工作微信群，每天定时通报台区线损完成指标，各供电所结合实际情况认真分析反馈高负损台区产生的原因，并及时提出降损措施。

二是“整合+考核”。强化台区线损管理横向协同和纵向贯通。横向联合公司线损专责，打破专业壁垒，做到信息互通、配合有力。纵向制定台区线损管理实施细则，建立以台区责任人为主、配合人员为辅的考评奖惩体系，绩效考核奖惩到人，充分调动线损管理人员积极性。

三是“分析+管控”。建立日通报排查制度，每日对采集成功率进行统计、通报，对采集失败用户当日开展问题核查，组织专人跟踪解决，提高问题处理的及时性;编制异常台区治理工作计划，按线损率高低、损失电量大小进行排序，分步实施高损台区治理和负损台区“清零”;针对线损率长期居高不下和持续负值的台区，通过实时监控、分析、夜查及用电高峰时段排查等多种方式，有力打击窃电行为，维护供用电秩序。

四是“优化+提升”。建立健全线损工作月报制度，定期召开线损分析会和经验交流活动，对同期线损管理工作中的亮点和典型案例进行交流，对工作中发现的易错点进行探讨指正，帮助线损管理人员不断优化工作方式，提升工作效率，真正达到“1+1>2”的效果。

截至目前，公司已累计完成9个负损台区和20个高损台区的治理，极大提高了台区线损管理水平。下一步，公司将巩固前期台区线损攻坚治理经验，持之以恒推进“四项举措”，不断完善台区线损管理模式，推动台区线损精细化管理水平再上新台阶。(宋萌萌)