长春创华房地产开发有限公司召开学习研讨集团公司产品年工作推进会成果座谈会

为进一步深入学习理解集团公司产品年工作推进会中各区域公司经验分享内容,中铁房地产集团东北有限公司长春项目组于5月23日召开学习成果座谈会,座谈会由设计条线负责人齐云亮主持,设计、营销、物业条线相关人员参会。

会议以回顾分享最深刻、最受益的研发成果为主题。设计条线负责人齐云亮结合西南公司分享经验,再次强调靶向清晰的“渐进式创新”产品战略要求,坚持基于两图下的产品系列选址观,提前进行土地研究,落位产品系列,产品人深度参与到产品之前;坚持前置研究,研发一款就标准化一款;坚持产品库的复用与快速迭代,这是产品力的保证,在复用中反复推敲设计效果,不断优化;坚持一体化设计,同故事同语言同步调完成产品创作,内外分级拉通评审控制;改变常态创新方法,回归原点,基于城市、文化、客户消费,发现趋势的种子;改变产品管理模式,从项目管理转向产品管理。

营销条线负责人王侃结合实际工作经历,加深了对产品力的理解,过去一年已经有了从“0”到“1”搭建标准化的产品库,一些区域公司的销售中心已经在全专业功能模块的模式下受益,全方位提升了品质和效率。加之全专业在效果提升方面不断迭代,让营销人非常期待,希望自上而下的产品研发条线能持续完善立体的产品体系,让产品力再上一个新台阶。

物业条线负责人王琦对华东公司分享的设计一体化大总包印象深刻,设计总包协作制度明确,总体计划统一无偏差,可以做到过程中的设计进度和质量监管。以项目需求为导向,总包模式下库内单位的设计师团队已确定,项目设计团队与咨询公司团队配合默契。共享知识库、资源库,设计人员的专业技能、管理技能培训提升也在同一标准下完成,该管理模式奠定了整体客户满意度基础,一定程度上从源头上减少客户投诉量。

产品力不等于设计,产品力是系统活,做得出来要说得出去,要与品牌推广要挂钩。长春项目组致力于在集团公司会议宣贯分享的基础上,深入座谈交流,提炼总结利于项目发展的产品力关注及提升点,久久为功,打造超出客户预期的产品,巩固中国铁建地产在长春市场的美誉度。