曾成就京东、美团、拼多多，沉淀五年，李志刚给创业者带来了什么？

过去10年，无数创业者投身中国的互联网浪潮，其中诞生了三家千亿市值互联网公司——京东、美团、拼多多。而这三家公司都与李志刚有着密切关联。李志刚不仅是《创京东》与《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》的作者，陪伴诸多创业者从无到有、走向成功，更是在早期时就发现、判断了这三家公司，并数次提供关键战略方向的助力。这些经历使他成为了创业圈的知名人士，创业者们口口相传“创业怎么能不认识李志刚？”

2016年7月央视《异类》 李志刚对话刘强东

2018年9月美团香港上市晚宴合影

2016年2月，新经济100人成立10多天，李志刚与黄峥合影

5年后的李志刚，又收获了哪些身份？

2016年李志刚走上了创业之路。他创办了“新经济100人”，致力于持续挖掘、深度调研报道新经济领域的潜力CEO。2016至2019年间，李志刚从三四千家公司里筛选并报道的231家公司总估值超2万亿。其基于趋势与人性判断CEO的眼光再度被验证。当时不少媒体、创业者称其为“无数CEO想约的男人”“创业者的金矿”。

而2018年后，李志刚鲜少公开露面，不少CEO表示好奇：李志刚到底在埋头干什么？

沉淀五年后，李志刚终于带着一组数据回归了：当外部半数以上的公司挣扎在生死线上、仅有极少数公司盈利时，李志刚创办的山海成长营长期合作的CEO 100%存活，60%扭亏为盈，其中稳定盈利公司近半年增长近50%；40%公司方向重大变化，找到新的增长点；66%公司组织重大变化，实现降本增效。

山海成长营成果

同时，李志刚也收获了不少新的身份：行走的CEO大数据库、CEO的老中医、事前诸葛亮……

百果园创始人兼董事长余惠勇谈李志刚

时代剧变下，靠讲故事融资、跑马圈地、快速扩张的逻辑不复存在，泡沫破裂、红利消失，当无数曾身处顶峰的创业者陷入生存与增长的困境时，为什么山海CEO仍能稳健向好？这背后仍是李志刚对“趋势”与“人性”的精准把握。

公司战略方向是否符合时代趋势，直接决定了创业的终局——是做成百亿，还是小打小闹，还是一夜归零。而2016年至今，李志刚公开发表的判断，不论是对伪风口的鉴别，还是对真趋势的预测，如今都被一一验证（以下均摘自新经济100人公众号）：

2016年《新经济100人：2016年后，新巨头将在这些领域诞生》：99%生鲜电商必死，深耕上游，做重供应链是一线生机。

2018年《在线教育泡沫严重，该降降温了》：在线教育该降温。

2018年《创业不只北上广，三四线城市潜藏哪些机会？》：下沉市场是未来创业的基本盘。

2019年《无人驾驶10年内在中国难落地？》：无人驾驶2C难落地，商业机会在无人、封闭的区域。

2020年《李志刚：2020年后，新巨头将在这些领域诞生》：在中国单纯做SaaS价值有限，想创造更大价值，一定要切入交易。

2021年《客户第一，对吗？》：中国商业的转折点，草莽时代结束，效率让位于公平，未来30年的使命是让更多人过上美好生活。

2022年《李志刚：2022，创业向何处去？》：创业趋冷，亏损换规模时代结束，CEO一定要打造自己的根据地，天塌下来也要有一块能赚钱的业务。

有创业者表示，李志刚常常能提前半年乃至一年预测行业大势，仅仅是这些预判对CEO来说就价值千金。

而人性关乎CEO的经历、基因、性格、喜好等，这是个人决策的底层依据，也是公司的底色。李志刚也始终相信人性决定商业，而非商业决定人性，近20年间对创业者群体的深度观察，也凝练成了一套判断潜力CEO能力维度的方法论。

创造再多的0，创业也不会成功，找到那个“1”才有未来。

在过往李志刚的采访中，他回忆《九败一胜》写到尾声时，他问王兴：过往创业十年里最大的体会是什么？王兴说“中国的CEO都缺一个创业Coach，假如我能早点碰到这么一个人，能帮助我少走很多弯路。”正是在这样的背景下，李志刚创办了山海成长营，致力于助力创业者选对方向、做对决策，并通过全方位提升创业者们的认知和格局，从而帮助他们少走弯路，健康发展，达成商业结果。

山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO李志刚

有山海CEO曾感慨：每位创业者都要问自己，如果创业的路走错了，你会损失多少？

当下创业者的焦虑与困局逃不开这三类：第一，大方向已经确定，但CEO面临关键决策时摇摆不定，一着不慎，公司可能万劫不复；第二，公司进入瓶颈，需要找寻第二增长曲线；第三，因行业监管等原因，原有公司已经归零，CEO有再创业的野心，但对大方向有迷茫——归根结底，正是方向与选择。

方向与选择始终是CEO最重要的职责，是创业的“1”，如果这个“1”不成立，那再多的理论和实践，只会南辕北辙。

创业没有可复制的成功路径，每位CEO都有独属于自己的星辰大海。李志刚正是结合趋势与人性，通过一整套综合解决方案，包括线下集训、公司深度调研、一对一诊断、小黑屋、私董会等，为CEO定制化解决最难、最重要的「方向+选择」的问题，助力CEO少走弯路，降低决策成本，提升创业成功率，共同达成更好的商业结果。

创业生死局，解法在山海

在中国，CEO与企业的成长有其规律可循，三家千亿公司从早期到千亿的发展历程与超过3000位CEO的生死案例，构成了完整的中国创业生态图谱，李志刚基于一手、海量、多维的真实信息，不断探索商业本质，形成了一套各行业趋势预判和助力CEO的创业方法论。

山海长期合作的CEO超过30位，行业覆盖蓝领、工业互联网、智能化、航空、医疗、餐饮零售、消费服务、职业教育、物流、农业等多领域，他们所处轮次、行业不同，但都从山海收获了扎实的商业结果，或起死回生，或扭亏为盈，或开启新增长点，这一切在山海都有可能。

创业从来不易，当下更是如此。李志刚在《创京东》里送给刘强东的话，如今也送给更多的创业者——“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也”。所有伟大的梦想不会被轻易打败，山海期待与更多创业者互相成就，共赴星辰大海！