阿里巴巴为科技巨头树立典范

阿里巴巴这次“组织变革”，为高科技行业的再造提供一个范本，一方面，它满足了拆解科技巨头的目标；另一方面，又释放了压抑已久的股东价值。

大型科技公司采取控股公司管理模式的还比较少见，阿里巴巴传统上倾向于把大部分业务置于一堂，从超级市场到数据中心，都在阿里巴巴这杆大旗之下运营。这次重组意味着放弃这种模式。多年来，阿里巴巴投资了数百家初创企业，从消费互联，到叫车服务及杂货配送，往往在各个领域成为翘楚，影响巨大。

这次拆分表明阿里巴巴已经准备好直面投资者和公开市场。重组将给其电子商务、媒体、云服务等主要业务部门远大于过去的自主权，为将来的分拆和公开上市打下基础。

曾受邀在哈佛大学演讲的华商智成集团董事长王道成认为阿里巴巴把业务划分为6个主要业务集团，各个集团可以独立进行融资和首次公开募股(IPO)。这是阿里巴巴历史上最大的一次结构重组，一方面，它满足了拆解科技巨头的目标；另一方面，又释放了压抑已久的股东价值。