复旦大学EMBA20年20人丨李晋昭：从陆家嘴到前滩，做时代的“探路者”

经过30余载高速发展,上海浦东已经成为中国改革开放的一面旗帜,而复旦EMBA 2002级校友、上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司前董事长李晋昭和他领导下的陆家嘴集团正是“升旗手”团队中的一份子。这位当年为了“报效祖国”而报读工科的“探路者”如今出色地完成了时代赋予的使命,但却并未停下脚步,而是重新肩负起新的职责,在面向未来的变革之路中继续破浪前行。

“跨界”突破,为浦东腾飞打造金融引擎

从上海长春电器仪表厂副厂长到上海银飞电器总厂副厂长,再到上海外高桥保税区新发展有限公司副总经理、总经理……李晋昭此前多年宝贵的职场经验与积淀,终于在陆家嘴集团董事长这一岗位上实现了“厚积薄发”。从2014年4月走马上任以来,他带领公司深耕浦东,不仅推动企业跻身区建设企业“优等生”行列,更朝着“引领城市生长的区域投资发展商”的目标迈出了坚实的一步。

作为上海市人民政府批准组建并重点扶持的五十四家大型企业集团之一,陆家嘴集团在2016年就正式开启了国资国企改革。当时,李晋昭的战略愿景是通过将旗下的金融资产“陆金发”注入股份公司,使集团系统下原本割裂的“地产”和“金融”两大核心产业板块聚合在一个统一的平台上:“我们希望集团的业务范围从商业地产拓展至证券、信托、保险等产业,构建起‘商业地产+商业零售+金融服务’的发展格局。”

陆家嘴集团自成立以来,一直负责全国唯一以“金融贸易”命名的国家级开发区——陆家嘴金融贸易区的城市开发。在很多人看来,这样一家“根正苗红”的公司在一个相当长的时段内都会处于发展“巅峰期”,但李晋昭对此却有着不同的观点:“我认为国内的房地产开发类资产正在进入高成熟、低增长阶段。因此我们不能只按照眼前市场的‘时间表’去部署,而是要看得远一点,深一点。”时间证明,李晋昭对于产业发展动向和变迁趋势的预见不仅准确,并且极具前瞻性。可以说,正是有了他在6年前积极推动公司业务转型升级的举措,集团才得以在当前房地产市场的周期性波动中规避了“用时间换空间”,继续一路行稳致远。

创新与变革是企业进步的源泉和动力。在房地产积极拥抱金融的大背景下,李晋昭开创性地提出了“成熟一块、改革一块”的运营管理理念,实现了集团“地产+金融”双轮驱动的战略构建。他以浦东“二次创业”为契机,带领集团通过两大业务板块的共振共赢,率先完成从传统区域开发企业转型金控平台的改革创举,更让集团一跃成为彰显浦东软实力的一张崭新的名片。

图源:陆家嘴地产官网。

以人文滋养商道拓展人生的“宽度”和“厚度”

在来到复旦EMBA项目求学时,技术出身的李晋昭已经有了七八年的管理经验。彼时的他刚刚步入不惑之年,正处于一个企业高层管理干部的黄金期;但那同样也是李晋昭在职业生涯中颇为“迷茫”的一个阶段。

身为一个从国企成长起来的高管人员,李晋昭对于“管理”的理解并不局限于制定决策和达成组织目标,而是将其“拓展”为一种履行相应社会责任的社会责任管理体系。“有一段时间周围流行一种观点,说‘金钱不分国界’。”但李晋昭始终着重强调的一点却是:掌管金钱的人一定是有国界的。

现代管理之父彼得·德鲁克曾用“左手管理、右手信仰”来概括组织的有效性和正确使命,而在李晋昭看来,“信仰”同样可以引申为理想、道德以及对祖国的拳拳赤子之心。正因为如此,在萌生了进一步学习管理、提升领导力的愿望之后,李晋昭很快选定了复旦。“复旦的历史积淀、红色基因,包括商学院以人文滋养商道的理念都与我的价值观高度契合。”

对于这一段复旦求学之旅,李晋昭以两个“选择”为关键词来加以总结:“选择”了一个提升思维认知、开阔国际视野的课堂,也“选择”了一种职场和人生态度。

20年前的浦东正处于如火如荼的建设历程中,在上海外高桥保税区开发股份有限公司担任负责人的李晋昭也面临大量繁重的工作。他坦言自己当年的读书节奏非常“紧凑”,因为“时间真的不够用”。加之复旦EMBA课程设置的环环相扣、层层递进,让李晋昭时时都会有一种“被知识追赶”的感觉,更不敢有一丝松懈。

李晋昭用“时代的老师”一词来统称在复旦EMBA有过交集的所有师长。在他看来,复旦EMBA项目的案例教学在当年就已经达到了相当的高度。老师们在“学界+业界”的双重视角下,对于学科的构建和管理问题的剖析深刻且直击痛点。而这种即便放在当下仍然非常先进的“课程体系+学程体系”的双体系教学,更可以带给学生从学识到理念的全方位滋养。

二十载光阴让过往的努力和付出沉淀为人生中宝贵的财富。当年“挤牙膏”一般“见缝插针”学习的情景、以及陆雄文院长和老师们的谆谆教诲令李晋昭铭记至今。他表示通过求学,自己不仅在职场更具厚度,也拓展了生命的宽度。“我认为复旦EMBA项目是经得起时间检验的,它也是我人生道路上最正确的抉择之一。”

在日新月异的浦东前滩发掘未来无限可能

不知从什么时候起,网上开始流行起一句“为什么我当年没有在陆家嘴买房”的调侃之语,这也从一个侧面反映出陆家嘴城市红利及价值升级的标杆性意义。2018年,李晋昭曾对浦东前滩做出了“这里未来将又是一个陆家嘴”的预判;四年后的今天,随着前滩被加诸城市3.0版、未来之城、黄浦江边的“金靴子”等殊荣,李晋昭也似乎又一次预言成真。

浦东因改革而生,陆家嘴集团又因浦东而生。时至今日,中国最昂贵的公寓正傲然挺立在浦东,而陆家嘴也已经成为堪与美国华尔街相提并论的金融区。这其中,李晋昭与集团一同见证了浦东的昨天,更深度参与了前滩的今天。

翻开那页并未远去的日历,李晋昭带领集团稳扎稳打,从大本营陆家嘴一路走到前滩。在这片滨江最后的处女地上,不仅有他关于“未来的前滩要补上城市功能配套短板”的敏锐洞见,更承载着他将租住理念融入城市肌理的梦想。

从2012年“十二五”规划大幕的徐徐拉开至今,前滩的建设之路已经走过了整整十年。十年间,从一片荒地的“拔节生长”、到用一幢幢超高层住宅不断刷新上海天际线和中国“高度”,前滩的成色不仅愈加饱满、鲜活,同时也正在形成品牌虹吸效应,持续释放出对于高端产业链上下游企业的强大吸引力。可以预见,未来其在与长江经济带形成联动方面,将会进一步发挥世界级中央商务区的重要作用。

开发建设同样需要“十年树木,百年树人”。在前滩这幅崭新的画卷背后,是像李晋昭这样的开发老将以及开发新兵们的心血和汗水、是对于克难攻坚的浦东精神的传承与发扬,更是两代建设者共同奏响的一曲锐意进取、无畏前行的时代旋律。

在复旦EMBA校友李晋昭担任董事长的第一年,集团的营业总收入就实现了同比增长 13.46%。而即便是在突遭疫情之后的2021年,公司归属于上市公司股东的净利润为仍然比上年同期增长了7.45%。李晋昭已经交出了一份优秀的职场答卷,而他在浦东的发展史上留下的也必将是一段段催人奋进的新传奇。