中铁房地产集团东北有限公司长春项目组陈仁和同志先进事迹

陈仁和同志,中铁房地产集团东北有限公司长春项目组总经理。该同志“以服务公司发展为第一需要,以服从组织安排为第一准则,以履行岗位责任为第一要务”,始终以高远的思想境界、任劳任怨的实际行动诠释“敬业奉献”的崇高品格,发挥了党员的先锋模范带头作用,获得2022年度东北公司先进个人。

铁道兵战士志在四方,组织需要他到哪里去,他就到哪里去,从不和组织讨价还价。长春项目组正值中国铁建·西派唐颂项目销售工作走入困局,中铁建·龙湖云璟项目竣备压力与日俱增,加之历史遗留问题亟待解决,他毅然遵从组织决定,从东北公司营销经理调任长春项目组担任总经理。

他深知,长春项目组是与中铁房地产集团同年成立,在股份公司协同经营支持下成立的第一个公司,是历届领导精心经营和培育在逆势中成长起来的公司,这是一项必须要履新适时、知难创新的开拓性任务,决不能辜负组织的期待。他接下了这份沉甸甸的责任,就日日夜夜为之努力着、奋斗着。

当还在东北公司当营销部经理时,作为一名正牌文科生的陈仁和对工程管理、招采成本、财务数据接触并不多,甚至对许多专业性术语都是陌生的。他明白自己的专业素养还远远不够。怎么办?不懂就学!这是他一贯的事业态度。那以后,他如饥似渴地抓紧点滴时间学习,在上下班途中,拿出公文包里甸甸的专业书籍认真钻研;在既“抓大”又“不放小”的各类专题会议中潜心学习;在到任伊始的集团公司操盘经验分享汇报中,他当作是学习经营管理的机会,精心准备中铁建·龙湖云璟项目操盘经验PPT内容,小到每一张图表都会亲自跟踪,再次加深了房地产项目管理系统理论知识,丰富了操盘经验。

正是因为好学、善学,陈仁和很快从门外汉成为了专业的管理人员。

“勤奋是可以感动人和带动人的”,他以身作则,爱岗敬业,他的日历里几乎没有节假日,5加2,白加黑是常态,他说:“在房地产白银时代,不尊重客户体验,没有粘合度,这样的产品是没有市场的”。

2022年5月份到任之时,无论是从剩余工程量,还是从人员材料组织,都遇到了极大阻碍。但中铁建·龙湖云璟项目精装竣备工作,是长春项目组乃至整个东北有限公司的政治任务,必须要交出满意的答卷。面对现实困难,他鼓舞士气,强化协调,坚持标准、注重细节,将各分项工程按施工工序进行拆分,确保了关键线路的完成时间,期间定时督导现场,推动落实工程标准化管理,在正式验收前两个月就着手进行竣工资料的整理工作,并对政府职能部门验收流程和难点进行摸底沟通,克服了人手少、时间紧的现实困难,中铁建·龙湖云璟项目顺利竣工验收,荣获“2022年吉林省安全审查标准化工地”荣誉称号。

本着以质量保品牌、以质量促销售的理念,对西派唐颂项目的园林、精装进行品质提升,西派唐颂项目二期占地面积约2万㎡,总建筑面积约20万㎡,充分结合《园林景观工程标准化手册》标准做法,对园林工程中大乔二乔、灌木、地被草坪、硬质铺装等进行全面自查整改,重点关注草坪铺设不合格、草坪斑秃严重、种植土掺杂大量石块及建筑垃圾、苗木死亡率高等问题,以保证园区整体的呈现效果。按以销定产要求,完成了公区装修工作,以及已售房源高标准按期交付,提升了铁建品牌美誉度,项目荣获“吉林省优秀测绘地理信息工程奖”。

陈仁和同志始终坚持履职尽责,满怀干事创业激情,从营销一线成功转型为一名合格的领头羊,他在热爱的岗位上,以敢为人先的勇气,顽强拼搏的意识,抓铁有痕的作风,带领项目组全体员工披荆斩棘,奋勇前进,受到了领导和同志们广泛赞誉。