农发行宜章县支行奋力绘就服务乡村振兴新画卷

宜章县是朱德、陈毅领导湘南起义的策源地和首义地,也是工农红军突破第三道防线所在地。2022年,农发行宜章县支行庚续红色血脉,传承红色基因,紧扣党中央稳盘固基决策部署,充分发扬长征精神,不畏艰难险阻,抢抓历史发展机遇,实现支农履责新跨越。该行全年累放贷款10.73亿元,年末贷款余额44.66亿元,较年初净增8.01亿元,增幅21.86%。该行在宜章、临武两县绘就出服务乡村振兴新画卷。

农发行宜章县支行2.8亿元贷款支持临武人民河段水生态环境治理项目

坚持凝神聚气,共绘服务乡村“同心圆”

一是凝聚发展向心力。通过正确引导、全员激励、交流分享等措施,在全行厚植“为乡村振兴而拼、为宜章发展而干、为自身荣誉而战”浓厚情怀;激发“走路一阵风、工作往前冲”浑身干劲;发扬“将问题破题、向挑战宣战、对短板叫板”斗争精神,将全员拧成一股绳投入到服务乡村振兴、稳经济大盘中。二是提升发展执行力。以贯彻落实“三型三好”基层党支部创建活动、“三抓四强”工作要求为抓手,全面提升干部员工“抓发展、争进位”的领悟力、执行力。先后开展“领导带头引入一批存款、党员带头做一批项目、全员共同营销一批客户”“三个一”活动和“党员亮身份、争先进”考核评比活动。以共产党员服务队为载体,成立多支服务分队,在项目营销、存款组织、合规经营等各环节发挥党员先锋模范作用,引领全行形成人人抓发展、个个当尖兵的发展氛围。三是增强发展战斗力。发展青年党员力量,拓展青年思维视野,提高项目服务能力,激发青年干事创业热情,引导全行营造“比忠诚、比学习,比担当、比奉献,比作风、比实绩”的抢先争优氛围,进一步增强战斗堡垒作用和先锋模范作用。

坚持目标导向,打造服务乡村振兴“新引擎”

一是主动发力上门营销。切实加强与地方党政的沟通汇报,积极主动上门营销,推动与发改、水利等部门,建立重大项目融资对接工作常态化机制;掌握政府关心的重点和相关政策,根据当地融资需求“量体裁衣”、精准对接。建立政银企常态化沟通交流机制,全年营销对接项目12个,融资意向金额44亿元。二是精准高效抓投放。围绕“六大重点领域”,专注主责主业,精准对接县域“十四五”规划及稳经济大盘等重点环节,将贷款品种、项目申报流程、项目所需资料等全部以流程图形式,向融资主体提供融智服务,有效提高办贷效率。服务国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、长江大保护、绿色信贷等各类贷款齐头并进。三是创新“三员服务”机制。建立项目协调员、流程跟踪员、调查服务员“三员服务”机制,打破各层级固定分工,“一把手”负责总体布局和对外沟通协调,班子成员负责具体跟踪,中层和客户经理负责调查落实,凝聚“一家人一条心一起干”协作力量,在全行形成“人人为发展、个个有担当”氛围。

坚持服务优先,筹集支农“资金池”

始终坚持“存款支农、存款增效、存款兴行”理念不动摇,提升资金支付服务质量和服务能力。一是主动转变营销服务方式。牢固树立以客户为中心理念,从被动服务的“甲方思维”向靠前服务“乙方思维”转变,优化账户开立流程、组织上门服务等,有效提升存款客户信赖度。依托渠道服务优势拓宽有效客户群体,为客户提供便捷、高效的金融服务,不断提升客户体验。二是持续优化支农资金渠道。根据该行业务辖区特点和资金分布情况,在宜章、临武两地突出“因地制宜、营销先行、服务跟进”三条策略,积极挖掘资金潜力,持续归集相关涉农资金,以政策性金融服务为依托,尽可能让辖内涉农资金回流到三农领域和重点项目,充分发挥资金服务三农的撬动作用。

2023年,农发行宜章县支行将坚决落实上级决策部署,以笃行为笔,挥实干之墨,奋力绘出政策性金融服务乡村振兴高质量发展的多彩画卷。(邓益彪)