亿滋中国范睿思：员工就是企业的核心竞争力

2023年1月17日，上海——1月17日，全球雇主调研机构Top Employers Institute正式揭晓成功获得2023年“中国杰出雇主”认证的企业榜单。亿滋中国凭借其卓越的人才战略与管理和多样包容企业文化第4次荣膺“中国杰出雇主”认证。

（图为亿滋中国荣膺2023中国杰出雇主）

作为全球零食行业的领军企业之一，亿滋拥有全球排名第一的饼干帝国，旗下有奥利奥、炫迈、趣多多、闲趣、太平、乐之等诸多家喻户晓的明星品牌。亿滋大中华区总裁范睿思Joost Vlaanderen表示，“凭借着卓越的产品，亿滋中国在市场上赢得了大大小小不同年龄层消费者的青睐，而在这一成绩的背后，核心竞争力就是我们亿滋中国的所有员工。”

（图为亿滋大中华区总裁范睿思Joost Vlaanderen）

拥抱数字化升级，鼓励员工大胆尝试

亿滋中国跨界合作互联网企业，升级数字化工具，创新工作方法，赋能年轻员工，提升工作效率。随着近年来中国市场快速变化，“数字化”对企业来说是一个新增长点。亿滋中国重用数字化工具，赋能年轻员工，创造一个基于数据的生态系统，亿滋可以更深入和精准的进行消费者洞察，进而加速创新，无缝对接消费旅程的每一个关键节点。亿滋运用实时的社媒聆听，随时更新各个市场和产品品类的销量情况以及消费者反馈。

在大数据的加持下，亿滋员工在“社媒聆听”上看到了消费者非常喜欢用奥利奥饼干自制各种各样的蛋糕，企业发现奥利奥与烘焙产品有一种自然的契合。经过大量的数据研究，员工们找到了核心人群——年轻妈妈们。很快亿滋就开发了相关的产品。一上市，就获得了消费者的喜爱。

跨代际沟通，是亿滋工作常态

亿滋非常重视多元平等与包容。亿滋中国员工的年龄构成是多元化的。不同年龄段的员工在一起工作迸发出不同的灵感。年轻员工能够发挥主观能动性，跨代际、跨部门沟通，从中获取宝贵的经验。

（图为亿滋大中华区人力资源副总裁杜玲玉）

据统计，在亿滋中国，千禧一代和Z世代的员工占比达到70%，这与亿滋以消费者为核心的定位一致。“我们的产品很多都是面向年轻消费者，年轻员工也是我们的目标消费群体，他们更了解消费者的需求，更能同频到消费者的想法。”亿滋大中华区人力资源副总裁杜玲玉说，“给予年轻人机会和足够的信任，让他们历练，在实践中成长，这也是亿滋中国一直坚持的人才发展战略。”

（图为亿滋中国员工跨代级沟通工作日常）

让员工与企业共同成长

亿滋中国持续培养人才，增强企业创新活力。 2012年开始，亿滋中国成立了管培生项目（Taste The Future），致力于培养有潜力、有亿滋血液的多元化人才。每一位管培生在工作的前两年内，都会在2-3个适合管培生发展的关键岗位上开展轮岗，短期内快速积累不同职位的经验，塑造个人专业能力和领导力。不仅如此，亿滋中国会安排表现优异的管培生参与跨部门或企业层面的关键项目，与领导团队建立联系，加速管培生成长。在这套完整的人才培训体系下，已有大量管培生在公司得到快速发长，成为部门领导团队成员或负责全球关键项目。

（图为亿滋中国管理培训生项目现场）

“成长每一天”是亿滋的价值观之一。员工在每年都会有许多学习和发展的资源。亿滋的学习成长周（Growing Here Weeks）为员工提供了心理健康和数字化变革的学习盛筵。在这里有来自内部及外部，本地及全球的嘉宾提供各方面的讲座、咨询与辅导。在今年应对疫情挑战期间，亿滋着重关注了员工的身心健康，以“成长型思维”为底色，邀请其他品牌团队分享破圈秘笈、洞察消费者心态变化，社群创立与运营、经销商数字化变革等丰富的话题。课程使用平台直播和录播回看相结合的方式，通过数字化的方式延展出更多维度和更广覆盖。学习成长周共有3600多人次参与，留下践行成长每一天的密实脚印。

（图为亿滋中国2022学习成长周活动现场）

亿滋大中华区总裁范睿思Joost Vlaanderen说：“亿滋会持续投资员工，不断发展数字化，赋能员工提升工作效率，并且鼓励年轻员工不断放开手脚，在实践中成长，更好地展现自我价值。”