撸起袖子，真抓实干

面对传统建筑业高污染、高能耗、粗放式管理等弊病,行业与企业的数字化转型是大势所趋,经过近几年国内同行的实践。充分证明了数字化转型是建筑施工企业进行技术创新的重要途径,BIM技术是建筑业数字化转型的有力抓手,具有战略正确性和前瞻性。

我们可以看到建筑业企业在管理精细化、业务数字化、协同运营等多方面都发生了巨大的改变。无论是从企业管理还是项目管控,个人认为对BIM技术的认知应该划分为两个层面:

首先是技术层面,BIM作为业务场景数字化的底层架构技术,是实现企业对项目精益管理的核心技术和有效手段;其次在认知层面,BIM是建筑业数字化转型的核心驱动力和重要支撑技术,它在变革项目管理流程、拓展建筑时空维度以及促进科技创新、高性能建筑发展等方面,将会发挥越来越重要的作用。

BIM技术在国内经过十余年的发展,技术日趋成熟,在行业内的应用价值也日益凸显,BIM不再是一种技术手段,而是辅助业务高效协同的一种思维模式或方法体系。

施工阶段的精细化管理是企业降本增效的重要手段,同时也是一个持续改进和优化的过程。一系列精细管控措施的落地,在企业及项目的管理效率和经营效益等方面均产生了非常多的积极影响。

目前,我国建筑行业的精细化管理正处在快速发展阶段,面对传统管理模式的弊端,精细化管理也是行业发展和转型的必经之路。在当前阶段,很多企业在精细化管理方面做了大量的实践和探索。

个人认为,企业的精细化管理应该重视以下三个方面:一是做好科学的顶层设计,需要精密、细致的研究、统筹的规划实施;二是聚焦突出问题,结合企业自身特点制定切实可行的解决方案和策略,因情施策才能有的放矢;三是坚持持续改进与创新,BIM、互联网、物联网等技术的普及与发展,可以促进数据间的高效共享与协同,为精细化管理提供新的驱动力。

个人认为,在BIM应用推广过程中,不同阶段应用应该根据需求树立不同的目标,以点带线、以线带面、以面带体逐步深入和拓展:

第一重点扶持试点项目是前提。树立试点项目是BIM在企业和项目应用推广十分关键的一步。在最初阶段,可以将BIM应用聚焦到某几个点,例如管线综合、复杂节点模拟、可视化虚拟仿真等技术层面的应用。从基础需求出发,辅助项目解决技术或管理难题,树立项目BIM推广及应用的信心,并积极引导BIM在各业务应用点的拓展。

总之,BIM应用点与业务融合尤为重要。试点项目还应承担BIM价值点深度挖掘和技术创新等更重要的任务,BIM落地可能会与传统的业务流程产生冲突,如何解决这类冲突,需要多次实践和尝试,并结合公司情况才能迸发更多的创新思路。

第二学习型组织创建是动力源泉。BIM在国内的发展已历经十余年,从最初的单点应用、多专业融合应用到全过程拓展应用,个人认为,除了技术本身的更新迭代,众多从业者的创新应用不断拓展BIM在建筑全生命周期内应用的深度和广度。团队的创新意识和学习能力,能够很好地摆脱BIM落地中的诸多困境,所以更需要企业在BIM应用方面去创建学习型组织,通过不断创新、持续改进,不断挖掘BIM更深层次的应用价值。

蓝图已经绘就,发现已经明确。让我们一起撸起袖子,真抓实干,大胆探索,为企业的明天更加美好踔厉风奋发,努力奋斗!