筑牢安全放线 管道分公司栾城区人民医院项目全力冲刺

安全管理如一道严谨的数学运算,用减法,减少安全隐患,用加法,为安全措施层层加码。

在中国二冶栾城区人民医院项目部,问及项目抓安全的思路,几乎每个人都有这一共识。该项目自开工以来,始终坚持以一种如履薄冰的心态狠抓安全,细针密线层层织密安全网。面对着时间紧、任务重的艰巨形势,项目部始终坚持“安全第一预防为主、综合治理”的安全生产方针和“安全为天,隐患就是事故,安全就是效益”的安全理念,坚持做好现场隐患排查和治理,切实做好工程施工安全管理工作。

严于制度, 夯实安全根基

项目部的每一名参建者,都是家中的顶梁柱,保障他们的安全是家庭幸福的基础,更上项目的责任。为使每一名员工都做到眼里有规,心中有戒,该项目部把安全生产工作列入重要议事日程,坚持每周一的安全培训例会,时刻绷紧安全生产这根弦,正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。

同时,项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络,制定安全规章制度、安全奖罚制度,各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程,切实把集团公司工程项目危险作业工审批制度、项目安全许可等制度纳入安全全系。进一步健全各项管理体系,完善了施工安全生产责任制,创优激励机制,层层签订了安全包保责任书,落实到人;并对管理体系、管理力量、管理制度进行全面完善,确保一切制度落在实处。

全员监管,源头防微杜渐

安全禁令是无数血的教训写成,绝不能再用鲜血去验证。”但种种案例表明,安全从来不是一个人的事。

为保证全员管安全,全员防隐患,项目部由项目班子成员带头,认真落实安全生产责任制,坚持“管生产必管安全”的原则,全面落实各工作环节、岗位的安全责任,确保安全工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。通过自检自查,严格按照集团公司各项制度要求,结合施工现场实际情况,针对施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷以及环境的因素,动员全员力量,调动各层面的员工成立安全隐患排查小组,每月开展安全危险源辨识和安全风险分级管控工作,建立《危险源辨识清单》,实时监控,实时管控。

在“十一”期间,为切实做好安全生产工作,有效预防各类安全事故的发生,项目部高度重视“两节”期间的值班值守工作,认真落实关键岗位24小时值班,项目管理人员无人落下,共同参与值班工作,把安全责任落实到施工现场每道工序、每个岗位,保证通信联络和信息渠道畅通,确保安全形势平稳可控。

上下联动,实现自主安全意识

建筑行业作为一个高风险的行业,每个企业都有一整套的安全管理体系,但如何让各项制度真正切切实实的落到实处,记到每个人的心里,才是当务之急。经案例印证,安全事故之所以会发生,其原因大多数是之前要么我们没有想到,没有看到,要么想到、看到而没有做到。那么学会辨识危险是安全生产的第一步,而安全教育便是提升这一能力的有效途径。

自开工以来,项目在安全教育上从未懈怠,始终坚持把加强员工安全教育作为提高职工队伍素质,确保本质安全最直接、最实际、最有效的防控方法之一,把“全员、全方位、全过程教育和培训”摆在重中之重的位置。项目安全部在对人员进场前进行安全教育培训的同时,建立基本信息档案,实行实名管理。严格落实班前安全讲话制度,并将影响信息传至公司工作管理平台中。同时,为提升学习效果,项目部在培训过程中,尽量地多做一些互动,少一些说教,让培训带动大家思考,将安全知识牢记于心。

安全管理,没有终点,决不可懈怠。栾城区人民医院项目部将继续协调各方力量,持之以恒地抓好安全管理工作,提高全体施工人员的安全意识,把好安全关,筑起安全施工的坚固长城,打造平安工地,确保建设项目优质高效向前推进。