六专引领赋能发展升阶 党员攻坚助力提质增效

中建东孚西安公司深入开展六个专项行动

2022年以来，西安公司全面深入落实局和东孚公司党委要求，灵活高效运用“六专行动”抓手，坚持与公司战略谋划、生产运营、党的建设工作有机融合，结合“作风建设深化年”“厉行节约 勤俭办企”“三讲三比”等专项重点工作，推动西安公司高质量发展不断迈上新高度。西安公司2022年度共梳理目标任务63项，截至目前，到期节点完成率100%。

加强顶层设计 统筹协调推进

西安公司在东孚公司“2+6”方案的基础上，结合工作实际，制定持续深化方案进一步明确深化整改要求，下发《2022年度“六个专项行动”实施方案》。成立了由“一把手”担任组长的领导工作小组，整改办公室和督导办公室全程紧盯、全程指导、全程督办，8个专项整改行动明确分工、责任、要求，确保同步推进。 

强化系统联动 提高工作质效

坚持目标导向、问题导向、效果导向，聚焦聚力强党建、稳增长、促发展、防风险等企业发展重要任务，及时召开督导推进会，公司主要领导逐条审核把关，确保找准问题症结，协调各部门联动整改，实现高效协同。坚持会议、汇报、简报等工作机制，持续强化监督检查和成果转化，针对整改进展及存在的问题进行阶段性总结分析，确保问题整改清仓见底、整改成效助力发展。

图：召开“作风建设深化年”“六专行动”等党建重点工作督导推进会

党团攻坚助力 破解发展难题

西安公司将“六专行动”与“作风建设深化年”“厉行节约 勤俭办企”“三讲三比”和“三大提升行动”等专项重点工作相结合，以推动人才培养、安全质量、创新创效等目标来体现党支部工作的价值，解决党建工作“沙滩流水不到头”的问题。结合实际，开展“党团员攻坚立项”活动，各部门、项目部按照“确立一个项目，破解一道难题，减少一处隐患，促进一项工作”的思路，围绕公司年度生产经营管理工作，聚焦重点难点，科学合理确定攻关课题，明确了团队带头人和团队成员，制定了创建目标及计划，确保攻关活动有的放矢。已完成党团员攻关立项中期评审活动，反馈攻关立项开展情况。

图：公司领导为党团员攻关团队代表授旗

全力突破瓶颈 工作初显成效

土地拓展突破瓶颈 6月22日，成功摘得高新区鱼化寨停车场上盖商品房地块，为公司发展注入强心剂。

营销去化打破僵局 营销分管领导蹲点驻场项目，直接管理营销工作；创新营销手段，制定“以租代售”及“产品改造”两项专项策略，实现了一定的销售破局。

资金安全可控在控 一是依法依规盘活资金，为项目正常开发建设提供保障；二是有序推进低效无效资产清理，按时完成局控降杠杆指标，收回诉讼房屋，降低法律风险，严格管控高负债子企业数量，保证高负债子企业数量不新增。

品牌建设初显成效 通过初步研讨，形成了“军魂匠心 长安星火”“筑享品质·孚映蕙兰”等党建品牌备选方案，丰富了党建品牌价值；半年来，公司两名员工先后荣获陕西省建设系统“优秀工会工作者”“优秀工会积极分子荣誉”，荣获中国企业文化建设2021年度“新时代企业文化建设优秀成果”和“新时代推动企业文化建设优秀个人”。

接下来，西安公司将在东孚公司党委的坚强领导下，持续狠抓“六专行动”，把当前重点工作与建设东孚公司“六强总部”相融合，坚定信心，踔厉奋发，以新姿态开启西安公司高质量发展新征程。（张子敬）