管控成本争毫厘 身体力行树榜样

从一名初出茅庐的技术员，成长为沉稳老练的中国二十二冶集团一公司项目经理，从懵懂无知的毛头小子到经验丰富的建筑专家。白旭这一路走来，虽然没有惊天动地的壮举，却始终驻守现场，用自己的专注与责任阐述了中冶男儿的豪情，为企业发展默默贡献着。

项目成本管控在项目管理中具有举足轻重的地位，这项工作关乎项目施工能否盈利，关乎企业生产经营是否顺畅有序，对每一位项目经理来说，成本管控都是一项必修课。

作为项目经理的他十分重视项目成本管控工作，在长春空港项目进场之初，他组织项目全体人员进行成本策划，在保证工程质量的前提下最大限度保证利润，在工程推进过程中，项目管理人员白天时刻紧盯现场施工，他晚上组织项目技术人员、预算人员做好签证的审核和修改工作，从技术、质量角度进行成本工作分析，确保项目成本管控。为了将这项工作做好，他带领项目管理人员加班加点，常常到凌晨一二点才休息，这样的高强度工作一直持续了近两年时间。

同时，他根据项目特点成立二次经营小组，通过对施工合同、吉林定额、已标价工程量清单等资料的分析，按照以策划为先驱，以问题为导向，以奖罚为常态，培训提升和督导考核双动力的管理模式，开展二次经营工作。由于他对成本管控的重视，他对图纸的每一个细节都了然于胸，针对有争议的地方，总能拿出有关条款据理力争，圆满完成公司下达的指标。

确保工期履约，这是一个关系能否同业主建立互信互惠关系、能否对外展示公司良好企业形象、能否在区域进一步开拓市场的重要问题。

由于工程前期用掉大量宝贵的施工时间，为加速推进工程进度，他组建了三级管理系统，由他担任总指挥、工程经理中间控制，监管部检查实施，形成一个从项目经理到施工班组的进度管理体系。同时，长春空港项目部通过施工现场自然条件与设计图纸相互结合，制定本桥梁整体及各分项施工方案，确定最为安全、高效率的施工方法并开展研讨，过程中全员参与编制，确保技术可行、安全合理，强化方案实施达到提升进度效果。

作为一名项目经理，他深知一个工程项目管理的成败，项目经理有着举足轻重的作用。他十分注重发挥项目整体团队优势，他以严格自我要求为抓手，树立榜样作用，团结领导项目职工齐心合力干好项目工作。工作中生活中他能带好头，树榜样，关心下属、同事，用自己的一言一行感染身边的每一个人。

一双运动鞋、一身工装、一支笔、一个本子、一个手机，是他的日常装备，日均2万步是他的“常规操作”，匆匆的步伐和焦急的面孔就是他的工作写照。为了给现场施工创造良好的环境，他带头组织项目部全体管理人员对生活区、办公区、部分材料场进行清理和码放。由于当时气温已转高，大伙又累又脏，但看到早已满头大汗的白旭仍然忙前忙后，大家收拾起心中的焦躁，纷纷燃起了工作热情。在他的带领下，项目部全体人员花了十多天时间完成了此项工作。

筚路蓝缕，玉汝于成。他带领以责任心打造的管理团队，不待扬鞭自奋蹄，始终奋斗在施工一线，他用理想与信念甘做“一线战士”和开拓先锋、用智慧与担当继续拓路前行、不负使命，挺起了中国二十二冶发展的时代脊梁。