钢研高纳：基于用友BIP打造数智化工厂，提升供应链精益管理水平

当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，带动经济发展加速迈向数字经济新阶段。为鼓励国有企业充分发挥引领带动经济高质量发展的中坚力量，进一步推动我国数字经济蓬勃发展，国务院国资委于2020年8月印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。

在此背景下，越来越多的国有企业进一步坚定数智化的信心，积极拥抱新一代数字、智能技术，推进数智化转型，以加速成为数智企业，迈向高质量发展。北京钢研高纳科技股份有限公司（简称“钢研高纳”）便是国有企业中推进数智转型的领先企业。

钢研高纳积极推进数智化转型

钢研高纳成立于2002年11月，是国资委直管央企中国钢研科技集团下属重要子企业，2009年成功登陆深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300034），2018年8月入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业名单。公司以“成为高端制造业所需金属新材料与制品产研一体化的高科技公司”为愿景，是国内高温合金、铝（镁、钛）轻质合金铸造产品的优势研发单位与生产基地，是我国高温合金领域技术水平最为先进、生产种类最为齐全的企业，多个细分产品占据市场主导地位。

经过多年发展，钢研高纳的整体工艺从引进、消化、吸收、集成到自主创新, 实现了由落后到先进, 从依赖到较强的蜕变；但仍面临运营效率低下、产品质量不稳定、供应链风险突出、市场拓展迟缓、科研体系不健全等诸多问题。

为持续保持行业领先地位，钢研高纳充分把握新一轮科技革命和产业变革的机遇，携手用友积极推进数智化转型，将智能化融入工艺制造和运营决策过程中, 推动内部质量变革、效率变革、动力变革，实现“精准、高效、优质、低耗、安全、环保”, 以培育制造业未来竞争新优势，迈向高质量发展。

用友助力钢研高纳建设“一库、一网、一平台”

用友通过应用工业物联网、大数据、AI（人工智能）等前沿技术，为钢研高纳实现生产、科研、设备、供应链、市场、人力等资源要素的数字化汇聚（大数据中心）、网络化共享（工业控制互联网）和平台化协同，即“一库、一网、一平台”。

“一库、一网、一平台”项目建设以市场需求为牵引、以生产科研过程为贯穿，通过落实“一份数据”、建立“一套规则”、编织“一张网络”、搭建“一个门户”、夯实“数据中台”、实施“四大系统”、培育“七大能力”，初步实现智慧管理、智慧研发、智慧工厂、智慧互联，最终全面提升“设备物联能力”、“业务管控能力”、“生产运营能力”、“研发管理能力”、“数据整合能力”、“市场营销能力”、“风险防范能力”。

落实一份数据，即通过数据标准化建设，达到关键主数据的管理制度化、数据标准化，使各信息系统遵循一套统一的数据标准；依托统一的数据标准、基于统一的服务对接规范，通过统一的主数据管理系统实现各系统间互联互通，并建立主数据管理体系。

建立一套规则，即通过梳理、固化业务流程、明确职责与权限，严格执行一套业务规则，围绕业务价值链（人、财、物、产、供、销），梳理关键流程并落实标准化；通过流程梳理建立透明的业务管控体系，统一数据标准、明确职责与权限、识别风险并设置控制规则，提升组织间的协作效率最大化。

编制一张网络，即按照“点—线—面”统筹规划，搭建安全、稳定、高效的异地互联一体化信息传输网络，确保设备接入安全、异地数据互联互通、业务线上高效协同，满足数据安全传输和跨地域的灵活便捷、多通道的访问要求，满足钢研高纳未来市场拓展、业务协同、总部管控需要

搭建一个门户，即从用户体验及业务高效协同角度出发，建设钢研高纳统一门户系统，将相关系统任务通过统一平台按照授权集中展示、业务执行穿透。门户系统集成各系统登录入口、实现单点登录和统一身份认证。

实施四大系统，即基于用友BIP，上线研发管理（PLM系统）、生产运营（ERP子系统-人/财/物/产/供/销、客户关系管理CRM子系统、供应商管理SRM子系统）、生产管理（车间级MES系统）、设备物联（IOT、DNC系统）。

钢研高纳数智化工厂建设成效显著

通过“一库、一网、一平台”项目建设，钢研高纳向数智化工厂迈向了重要一步，初步实现智慧管理、智慧研发、智慧工厂、智慧互联，全面提升了“设备物联能力”、“业务管控能力”、“生产运营能力”、“研发管理能力”、“数据整合能力”、“市场营销能力”、“风险防范能力”。

1、设备物联能力提升

设备物联是实现质量追溯、工艺控制、能耗统计、生产预警、安全管控的基础。通过建立安全、稳定的物联数据传输网络，对关键设备的关键指标数据进行采集、分析，实现整个生产过程中工艺参数、物料信息、产量信息、质量数据、能耗值、环保数据、设备状态等的实时自动采集与监测；并能通过与生产订单、工艺流程、人员、设备的智能关联，开展在线监测、实时控制、远程运维，实现对生产过程的全程跟踪与追溯；

通过对企业的水、电、汽、燃气、供暖等全能源介质进行统一计量与采集，实现能源实时监控、能耗动态分析、能源优化控制、能源结构持续改进的全能源链管理；通过能源大数据的统计分析，实现企业能效分析及能耗负荷预测；基于能源大数据构建企业能耗模型，实现企业能源平衡与优化，促进企业节能降耗，推动企业逐步向低碳转型。

2、业务管控能力提升

实现企业物流、资金流、业务流、信息流的深度融合，提高各类信息传递与共享的及时性、准确性、一致性，并且通过大数据的分析与挖掘，为企业管理改进、生产效率提升、产品质量改进、设备运行优化、能源结构优化、环保技术改造等提供数据支撑与决策依据。

3、生产运营能力提升

依据市场规划、订单需求等，自动协调人、机、料、法、环等关键生产要素，实现智能计划排产，并联动生成物料需求计划、设备检维修计划、人员派工计划、质量检测计划、能源需求计划等，对整个生产过程进行智能调度，为高效率、高质量完成生产目标提供强有力的保障；实现全厂物料整个生命周期的全过程管理。

4、研发管理能力提升

对产品从设计、工艺变更、物料采购、生产、销售、维护和消亡进行全生命周期管理，并对产品研发过程进行有效控制，同时沉淀工艺数据指导新品研发，形成产品研发的可传承的数据资产，提升产品研发的核心竞争力。

5、数据整合能力提升

通过对数据资源的盘点、治理、建模，形成企业的“数据资产”管理体系，并依托数据中台技术打造数据汇交、加工、转化、集成、共享的平台，满足钢研高纳业务前端灵活的数据应用需求, 确保了前端业务的轻量化，实现数据资源的共享与开发效率的提升，最终实现数据驱动、赋能业务的目的。

6、市场营销能力提升

通过对客户档案、商机、订单转化、交付执行、合同追踪、客户反馈等全业务流程的策略制定、供应链与生产业务的协同、信息穿透机制的建立，提升对客户诉求的响应速度与营销、服务能力。

7、风险防范能力提升

业务风险方面，通过一体化信息化平台的建设，确保业务横向的高效协同，实现对原材料储备风险、原材料价格上涨带来的成本控制风险、客户订单执行与交付风险等环节的分析与预警；生产执行风险方面，通过物联网技术对关键设备、生产场所环境的关键指标的数据采集，横向与工艺要求、生产执行过程进行横向贯穿，实现对设备安全状态风险、现场环境不达标带来的产品质量风险、生产场所的安全与环保风险进行有效的预判与自动控制，从根本上提升生产执行过程中风险应对的能力。

数字经济加速席卷千行百业，国有企业数智化转型正当时。作为全球领先的企业云服务与软件提供商，用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步，通过构建和运营全球领先的商业创新平台——用友 BIP，服务企业数智化转型和商业创新。

截至目前，用友已服务了近65%的国资委监管央企、65%的中国企业500强、近80%的世界500强中国企业，并成为钢研高纳等国有企业推进数智化转型的首选合作伙伴。面向“十四五”，用友愿助力更多国有企业更好更快地推进数智化转型，持续构建数智竞争力，加速成为数智企业，迈向高质量发展。