向精细化管理要成果

——记中国二十二冶集团一公司管理效率百日提升活动

由粗放管理到精细化管理，是企业做大做强，健康稳步发展的必由之路。只有不断提升管理效能，提高企业运行效率，使政令畅通，公司职工各司其职，才能构筑企业发展的坚强保障。按照集团公司《管理效率提升百日活动工作安排》，中国二十二冶集团一公司以此为契机，掀起改革创新热潮，不断向规模效益型企业发展。

上下联动 全面体检

作为一家有着几十年历史的建筑企业，中国二十二冶集团一公司领导深刻认识到紧跟时代发展步伐，推进精细化管理的重要意义。在集团公司“管理效率提升百日活动”下发后，第一时间组织召开专项会议，将活动内容、活动意义、措施要求安排下去，并成立了以公司经理为领导的管理提升工作领导小组及10个管理专项工作小组。积极组织各系统部门及相关单位，结合生产经营实际，有序推进“管理效率提升百日活动”。

管理效率提升是一个系统性工作，那么如何打通管理滞后症结，提升管理效率呢?中国二十二冶集团一公司结合活动要求和公司实际，以各系统部门为单元，以基层项目为抓手，以六项重点工作，即开展管理调研、梳理体系现状、诊断问题短板、制定改进方案、落实改进措施、检验改进成效为切入点，既自上而下进行全面梳理，又自下而上反馈问题。活动开展期间公司领导小组深入机关各部门、区域公司、项目部开展管理调研5次，组织召开管理提升专项会4次，各系统组召开管理提升协调会、研讨会20余次，各系统收到各单位反馈问卷300余份。以上下联动之势，进行“全面体检”。

由粗到细 重点提升

梳理总结出管理滞后问题后，下一步的关键在于如何打通症结。例如在工程建设质量上，近年来公司项目管理上存在管理没有抓手，建设过程中分包不听从指挥、奖惩措施无法落实、管理人员考核与奖惩机制没有落实等多方面的漏洞。中国二十二冶集团一公司技术质量系统经过梳理总结，制定了《质量奖惩办法》、《质量红线管理办法》、《资料管理办法》等一整套系统文件，以制度为约束实现奖优罚劣，真正触动项目及分包人员灵魂。

在职工普遍关心的绩效考核工作中，根据公司指标预计完成情况测算年度工资总额，确定绩效工资基数，针对公司机关、项目进行月度考核，加强考核与薪酬机制的联动性，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一。增加对分公司、项目部主要管理人员的综合测评，推行副科级以上干部集中述职考核，机关增加季度考核，项目部增加月度考核和竣工兑现考核，做到全员考核“无死角”。以绩效考核结果为依据，作为员工聘任、奖惩、薪酬、培训、岗位调整的参考，实现激励先进，鞭策中游，末位淘汰的管理目标，激发全体职工的工作积极性。

强化效能 成果显现

活动过程中，中国二十二冶集团一公司党委副书记赵海涛带领综合管理部利用8个半天，对各部门进行“一对一”指导，全面梳理了各系统部门的文件编制情况，并按照集团公司职能系统组织手册要求，将公司各系统部门职能按照一级、二级、三级职能模式划分编制成文，为提高机关部门工作效率和服务水平提供了有力的制度支撑。

活动期间，广大干部职工以管理效率提升百日活动为契机，立足岗位、创新方式方法，扎实开展各项工作。近段时间公司承建的二连浩特中蒙跨境经济合作区PPP项目，通辽多式联运海关监管中心PPP项目，沈阳市第五人民医院PPP项目、长春空港综合管廊PPP项目融资贷款相继落地，成功中标了承德南站站前综合枢纽广场及地下停车场施工总承包工程、沈阳庠序翠园施工总承包工程，这些工程的承建不仅推动了公司与业主后续展开全面合作，更有力的促进了公司区域市场的进一步开拓。所有这些都在显示着管理提升活动的成效已经逐步显现。

如今，中国二十二冶集团一公司正按照“标准化建设年”发展要求，朝着“管精管细创特色”的目标不断迈进。全体干部职工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，强化管理效能，提高工作效率，为企业发展贡献新的更大力量。