三步走发展“管理提升”之路

——中国二十二冶集团一公司加强体系管理标准化

建筑行业正面临着战略转型，无论是向国际化、多元化，还是向工程总承包发展，从根本上都是为客户提供高质量的产品和优质的服务，标准化的项目管理则是企业实现目标的基础能力。对于经历了项目数量激增、业务规模膨胀的建筑施工企业而言，当下的重要课题便是如何夯实基础，为下一轮发展和开拓奠定基础。中国二十二冶集团一公司不断加强体系管理标准化项目管理标准化，持续改进的系统工程，以三步走不断调整项目导向型企业管理成熟度提高的整体状态。

项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急、最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想、劲往一处使的功效。同时，要通过提炼概括，将履约目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、科技目标等核心内容通过喜闻乐见、易于接受的形式予以宣贯;将管理目标细分到具体实施过程中，不断强化印象，让每一位员工看得见、摸得着并自发的积极参与。

“没有规矩，不成方圆”。中国二十二冶集团一公司要求项目管理必须有制度和规则作为依托，才不至于团队一盘散沙，缺失合力。作为企业集团的派出性机构，工程项目应结合业主要求和企业管理特点，出台一系列有针对性、有特色、有创造性的管理制度，这类制度既包括影响项目的重大决策、重大规则，也涵盖项目系统化、可量化的具体实施细则和工作指南，还包含项目的管理理念、模式和员工行为准则，以及项目的各类策划，如工期策划、商务策划、资金策划等。严格按制度办事，才能使团队行为在成长期趋于理性，规避成长风险。

项目所有管理都需要连为一体，互相融合，既要保证各业务系统纵向管理上的畅通，也要打通业务系统之间横向交叉的管理壁垒。在纵向上，中国二十二冶集团一公司要求各业务系统要注重连通从项目班子到现场施工人员之间的管理链条，建立事事有人负责、权责分明、高效执行的梯队;在横向上，中国二十二冶集团一公司要求各业务系统间要形成“统一联盟”，各部门及岗位人员要互 补“短板”，避免“缺位”，形成纵横贯通的链条化管理流程。

随着建筑施工行业市场化竞争的加剧，以及国有企业改革的深入推进，中国二十二冶集团一公司内部管理的规范化、标准化、精细化越来越受重视，并提到公司战略层面。促进企业提质增效的项目管理环节至关重要，中国二十二冶集团一公司不断从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，推动企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进。