节能降耗 守住成本控制“关键口”

——中国二十二冶集团一公司不断强化成本管控

施工企业成本管控是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在时间中不断总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证成本目标的实现。中国二十二冶集团一公司不断强化成本控制，不断提升公司的经营预算管理水平，不断增强公司盈利能力，推进企业健康发展。

要提高经营预算管理水平，首先要实现“走出去”，加强内外部的对标交流活动。通过与行业先进单位对标交流，以提升全员成本管理意识与能力。在对标交流中，通过与行业内横向交流对比，重点分析先进企业的体系制度建设、成本测算分析、二次经营创效、考核激励措施、人才梯队培养等五方面的比较优势，并与自身的风险、短板相结合，取其精华，从而提炼出适合公司经营发展的精准务实举措。

人才是企业发展的关键因素，公司应针对企业内部经营预算系统管理人员情况，结合成本管理发展需求，从合同管理、预算编制管理、分包管理、成本管理、二三次经营管理五个培训方向入手，针对不同培训对象，通过集中培训、片区宣贯等方式，提升全员的业务能力及管理能力。过程中，可采用激励机制和培训辅导相结合的方式，通过学习培训和比武考试实现以比促学、以赛促训，激发公司经营内生动力，让优秀的人才凸显出来，让有能力的人才发挥作用，形成勇于争先的经营管理氛围。

项目一线是管理的关键节点，公司应以“巡查指导、培训提升、监督管控”为指导思想，聚焦项目现场管理。严抓项目月分析、公司季总结，通过分析总结、巡检全覆盖的方式，实现过程中严控“五不行为”、“六大要素”，并结合公司成本管理考核办法，严肃考核奖惩及成果运用，通过绩效工资考核与现场考核现结合，有奖有罚，激励先进鞭策后进，形成我要管理的新局面，提升成本管控的能力及效果。

加强成本对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。中国二十二冶集团一公司将不断强化成本管控水平，不断适应新形势的发展变化，为企业发展不断贡献力量。