工程管理的轴承

——记中国二十二冶集团一公司预算部

这是一群同数字和表格打交道的人，面对数据，他们认真比对、“锱铢必较”，不放过任何一个数据，认真计算每一立方米混凝土，每一吨钢材;这是一群夹在甲方与分包之间的人，面对不同的对象，转换不同的思维，他们仔细思考每一份图纸变更、每一张现场签证，不放过任何一个可以争取的利润点;这是一群奔走在现场和办公室之间的人，他们关心图纸的每一笔数据，重视施工现场的所有变化，他们计算的是一个工程的成本，追求的是企业利益的最大化;这是一群立足于合同条款的人，针对每一条内容，规避风险研究价格，他们的工作是一次次招标工作前提，它就是中国二十二冶集团一公司经营预算部。

临近年终岁尾，各系统的工作却愈发繁重起来。这在中国二十二冶集团一公司经营预算部尤为突出，随着年尾的到来，诸多结算任务也随之涌来，为及时完成分包竣工结算，努力做到不拖欠分包工程款，不耽误项目年底的工作，经营预算部全体员工主动加班工作，为完成今年工作进行冲刺。

这期间他们不分周六周日，也不在意所谓的下班时间，午夜11点、12点，甚至是凌晨1、2点办公室内的灯仍在亮着。他们之中有入职三四年的九零后，也有身经百战的老员工，他们互相支持鼓励，舍弃了陪伴家人、孩子，全身心投入到紧张的工作之中，在一个月内完成竣工结算80余份，分包合同签订60份。

他们就是这样一群人，宛如精密仪器的轴承，舍弃小家，为了企业这个大家庭平稳高效运行，创造更大的利润而不断耕耘、不断奉献。