安全生产 知责于心 履责于行

——记中国二十二冶集团一公司全面提升项目安全生产

作为建筑施工企业，是安全生产的高危行业之一，不同的建设项目存在不同的安全隐患，安全事故时有发生，严重威胁着人民的生命安全和健康，威胁着企业的高质量，高效益发展和企业的健康持续发展。中国二十二冶集团一公司认真梳理安全生产管理存在的问题，从源头抓起。

首先从技术方案，安全技术措施的制定抓起，在落实规范，标准的基础上增强技术方案的针对性，就不同的施工内容，要有不同的防范措施，公司要求管理部门不能只是一味的照搬规范，死套标准;方案对施工过程必须有指导价值。坚决杜绝甲现场的方案到乙现场改头换面。其次交底要到位，到班组、到工位;工程管理系统要严格执行方案，把各项措施落实到各个工序，各个岗位，来不得半点马虎，严防安全漏洞。最后，安全管理系统是施工现场的“执法官”，是安全管理的重要岗位，必须严格监督各项规范措施的落实，在过程中来不得半点私情，发现隐患及时排除，发现问题马上制止，迅速整改;铁腕执法，不留情面，严格执行奖惩制度，安全生产管理的各要素环环相扣，施工现场的整体管理水平自然提升。

此外中国二十二冶集团一公司将安全生产知责于心，履责于行，要把安全生产的总体要求切实分解到位，层层传守。第一，高度重视，关键是落实。方案再完善，说得再好听，没有行动一切等于零。在项目施工过程中，一定要注重细节末梢，抱定决不放过的理念。第二，抓好落实，关键是责任，让所管理人员都要明确自身在管理过程中的安全责任，党员干部发挥好模范带头作用，勇于责任担当，安全管理不仅仅是安全系统，安全管理人员的事情。加大宣传力度，掰开揉碎，深入浅出，深入人心营造氛围，以收明确责任的效果。责任不到位，仍是空对空。第三，体现责任，要强化问责、追责。对不尽责、不担责而引发事故发生的现象要严格问责、追责，决不允许拿鲜活的生命、职工的利益和企业的效益当儿戏。第四，切忌活动开始轰轰烈烈，过程摆摆样子，收尾总结上报，结束“涛声依旧”。在项目施工过程中要瞄准重点难点问题，下大力气，下真功夫，抓出时效，把好的做法、成功的经验，推广开来，坚持下去，久久为功。促进企业的安全文化植根于施工现场。

安全，是人最基本也是最重要的需求。中国二十二冶集团一公司将秉承生命至高无上，责任重于泰山的思路，抓好安全工作，筑牢发展的安全堤坝。