锁定目标 攻坚克难 逐步提升公司发展品质

——中国二十二冶集团一公司进一步提升财务管理水平

良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效使用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，与企业的各种行为都密切相关。因此，只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的生存与发展空间。中国二十二冶集团一公司财务系统深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，凝心聚力，主动作为， 攻坚克难，抢抓机遇，各项工作有序推进。

抓实抓细，全力冲刺年度指标

中国二十二冶集团一公司以资金为抓手，做好收入、利润、产值指标策划。以资金回收、两金压降和利润总额为工作重心。做好指标筹划，在控收入的前提下提高项目利润水平、加大资金回收。公司要求强化部门联动，以建安成本报表为抓手，发现项目的跑冒滴漏，提升项目盈利水平。同时中国二十二冶集团一公司加强可控费用支出，加大专票取得，严控普票报销，牢固树立省一分钱比赚一分钱容易的意识，从小处做好节流。加强备用金管理，坚持前账不清，后账不借，核销时间不能超过一个月，年末确保备用金全部清理完毕。

分类施策，确保资产压降取得成效

中国二十二冶集团一公司定期组织召开资金回收专题会，继续强化清欠责任，制定节点清收目标，签订责任书，严格奖惩，同时严格控制增量，一方面严把新签合同评审关，重点关注付款条款，杜绝垫资，另一方面在建项目确保按照合同比例回款，回收情况与项目绩效考核挂钩，做到应收尽收。中国二十二冶集团一公司明确重点回收项目，领导分工督办，确保完成站前广场、师范学院、新疆若羌、安徽灵璧、沈阳二院、京津冀产业园等项目的回收。

做好税务筹划，防范税务风险

中国二十二冶集团一公司积极贯彻集团公司“做好税务风险应对工作，促进管理提升”财务管理工作要求，结合单位的实际情况，抓住关键领域和薄弱环节，加强过程管控，实现项目税负最小。同时中国二十二冶集团一公司积极推动税务统筹从重点项目向全面统筹过渡，更好地发挥税务统筹的作用了;用好各项税收减免政策，实现价值创造，加强公司增值税税务风险管控，持续做好纳税信用等级维护工作;加强税务培训工作，做好新的税务政策解读。

中国二十二冶集团一公司将以“七一”重要讲话精神为指引，咬定年度工作目标不放松，奋发图强，以更加昂扬的精神状态、更加扎实工作作风，埋头苦干，奋勇争先，全面完成年度工作目标。