大连市普兰店区创新举措推进77个大项目

中国经济导报、中国发展网讯 记者白雪 见习记者施文郁日前从大连市普兰店区了解到，为确保投资稳步增长，推动经济持续健康发展，普兰店区创新“五个一”工作模式，实行四大班子领导包建项目工作制度，以上率下，全力推进重点项目建设，谋取经济发展的新飞跃。

一个项目、一名包建领导、一个责任单位、一名责任领导、一名“服务管家”，“五个一”领导包建工作责任制为大连市普兰店区的经济发展提供了强大的制度保障。为此，普兰店区成立了包建项目工作办公室，统筹全区项目推进的协调和日常管理工作，制定下发文件，将领导包建5000万元及以上项目任务逐一分解，一一落实对应到人，每个项目都配有责任单位、包建领导、责任领导和服务管家，确保包建到位。

同时，为加大力度，实行以上率下，层层落实。项目的包建领导由区四大班子领导担任，做为项目的总负责人，他们要负责项目的综合协调，要深入到项目中，每个月都与包建项目负责人联系一次，进行沟通交流，并负责牵头解决项目推进过程中存在的困难和问题，向领导小组办公室报告情况。责任领导则全面负责项目的具体推进工作，从项目洽谈到项目建成必须要全程跟进参与，以推动项目顺利实施。

将“服务秘书”升级为“服务管家”。在结合大连市项目服务秘书制度的基础上，联系实际，进一步深化服务职能，将“服务秘书”升级为“服务管家”，提供贴心的保姆式服务。服务管家要加强与项目建设单位的沟通衔接，为每个项目制定时间表、任务图，倒排工序，做好项目全程管家式跟踪服务工作，做到对所服务项目“一口清”，及时协调解决和反映项目推进中存在的困难和问题，并进行跟踪推动。

据了解，普兰店区2020年区级重点推进总投资5000万元及以上项目77个，总投资420亿元。其中实施项目63个，总投资229.6亿元，2020年计划投资64.7亿元；前期项目14个总投资190.4亿元。为使包帮工作不流于形式，督促领导干部主动作为，将包建项目摆上议事日程，普兰区还建立健全了项目督查制度，区委办、区政府将定期进行督查督导，通报项目的进展情况；区委、区政府主要领导定期召开会议，听取包建领导项目进展情况汇报，定期协调项目推进中存在的问题，全力推进项目建设。