泰和新材宋西全：SAP项目将企业的“想法”变成“办法”

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道

“SAP项目，是将企业的‘想法’变成‘办法’的工具。”泰和新材集团董事长宋西全日前在京接受记者采访时表示，数字化的意义在于将企业积累的经验资产完成数字化，从而强化企业的生产管理特点，增强创新驱动发展的能力。

泰和新材是一家由创新而生、因创新发展、靠创新在全球材料领域领跑的企业，创新驱动发展是宋西全最为看重的企业基因。

宋西全接受采访时说道：“材料领域一直被技术封锁，没有办法，只能靠自己一套又一套的装置去搞。到去年为止，大约有10套全国甚至全球领先装置在泰和新材建成。”

泰和新材的成长史正是一部创新史，相关产业从无到有，并一步步稳居行业前列，其背后是对关键技术的久久为功。作为国内首家氨纶生产企业，泰和新材成立之初就率先引进国际先进技术，建成国内首条氨纶生产线。20年前，泰和新材在国内率先实现间位芳纶产业化生产，打破国际垄断，解决了关键技术卡脖子的问题。

目前，泰和新材产品产能稳居世界前列，应用范围涵盖了安全防护、信息技术、航空航天、轨道交通等多个领域。2023年，泰和新材在全球率先推出生物基芳纶和再生芳纶等多项全球领先产品，接连实现了锂电隔膜、纤维锂电池等7个项目突破，成功培育并壮大了新质生产力的发展。

泰和新材不断取得成功，丝毫没有让宋西全的忧患意识减少。宋西全发现，企业的持续发展往往伴随着各类新项目的拓展与新技术的开发。然而，在推进这些项目和技术、研发新工艺与装置或开辟新市场的过程中，由于种种差异性的存在，企业往往需要全面重审并重构各个环节。

从基层成长起来的宋西全深刻体会到，企业生产经营的宝贵经验没有得到充分利用，而这又不能寄希望于少数可遇不可求的天赋型的领导。

“把能力建在组织上是有可能的。”宋西全表示，与SAP的合作为这一痛点找到了破解之道——通过数字化的手段和流动化的管理，把习惯固化下来，然后再进行优化，让每一个环节变得可以控制管理，核心能力得以不断复制。

“我感到非常欣慰。”回顾与SAP合作的过程，宋西全说，数字化手段通过技术的手段，对企业所有的业务运营过程进行管理，“把相对艺术的部分和科学的部分结合在一起”。

资料显示，泰和新材“和聚变”项目群基于SAP ERP，历时7个月实施建设过程，已于2024年7月6日按计划完成上线。该项目覆盖烟台、宁东两地四园区共17家公司，集成18套系统切换（其中6套核心系统为新建），与近年SAP同类项目相比更具复杂性与挑战性。项目经梳理了财务、采购、营销、生产、人事共168个业务流程81个专项方案，打通订单到收款、采购到付款、生产到成本、组织到人工、业务到分析五大端到端业务流程。

秉持开放式创新理念的泰和新材，通过SAP-ERP项目群，实现了业务“接得住”、数据“看得清”、流程“控得稳”的集中管控总体目标。“为泰和新材下一步的发展打下了基石。”宋西全说。

泰和新材的数字化转型之路并非没有挑战。

首先，企业多年来不断取得的成功对员工的认识产生了局限。既然过去依靠一些信息化手段，也能够攻城拔寨，那么为何要下大力气推进数字化变革？对此，宋西全表示，必须将管理当作企业的核心能力，而不能将管理视为锦上添花的事情。

其次，数字化落地的过程，会与传统的思想和相对落后的习惯产生冲突。宋西全坦言，虽然系统上线初期存在困难，但是同事们在逐渐接受和达成共识，也认识到过去部分工作方法存在不合理之处。

泰和新材的产品和服务，几乎涵盖了国民经济所有的相关行业。宋西全透露，泰和新材下一步将加大先进纺织、安全防护和信息技术、新能源材料、绿色化工四个事业群的投入。

在宋西全眼中，数字化转型升级是泰和新材现阶段“强身健体”的重要举措。SAP-ERP项目群的落地，为企业锻炼了队伍，打好了基础。

宋西全透露，SAP-ERP项目群仅仅是数字化转型升级的开始，立志于成为一家伟大公司的泰和新材希望通过SAP的工具取得更长远的目标。第一，强化组织能力，进一步提升竞争力；第二，凸显中国企业的特点，用数字化翅膀建立更加快速的响应能力，不断展现出自身能力。

“结合行业特点，希望能够真正把企业的核心技术和SAP这样的强大数字治理工具结合在一起，实现泰和新材的业务增长。”宋西全说，“我们一直有愿望，为中国人争口气。在新材料的各个领域，泰和新材要挑战巨头，不仅是体量大小，在创新方面也要让别人真正佩服我们。”