以人才队伍建设打造海外发展新引擎

中国改革报、中国发展网记者王健生

海外事业的高质量发展，离不开高素质的人才干部队伍，加强人才梯队建设、提升人才综合素质，是提升“走出去”企业国际竞争力的重要保障。中铁十四局海外公司高度重视人才梯队建设，制度上不断完善、管理上深化务实、措施上更加有力，人才队伍整体战斗力不断提升。

“为了准备这次考试，我近期充分利用工余时间认真复习，对FIDIC合同条款有了更深入的认识。”谈及该公司近日组织的学习FIDIC合同条款阶段性测试，加纳办事处青年员工李思含表示。为了推动海外员工进一步提升外语能力、增强合规意识、规范日常业务，该公司于2023年12月起开展为期一年的FIDIC合同条款专项学习活动。该活动面向全体员工，学习方式为员工自学和专家辅导相结合，并进行阶段性测试，对通过考核的还将发放一次性奖励。此外，该公司常态化组织党建、成本、工程、财务、市场、法律等各类业务培训，并用好中研企课堂平台，不断提升员工业务能力，开拓国际视野，为海外发展增强内生动力。

培育人才，制度为基。该公司着力健全完善人才“管、培、用”相关制度，打造制度基础。在人才管理储备上，他们出台后备干部人才库管理办法等制度，建立后备干部人才库，每年根据绩效考核成绩进行更新并在任用提拔中应用。在激发队伍活力上，修订绩效考核管理办法，优秀专家、拔尖人才及翻译师选拔管理办法等，发挥考核“指挥棒”作用，以业绩论英雄，用能力定高低。通过老带新以及一系列鼓励政策，该公司已建立起一支业务过硬、忠诚度高的翻译队伍，在商务经营中发挥了积极作用。在畅通发展通道上，出台员工岗位竞聘管理办法、员工轮岗办法、国内外员工双向交流制度，对长期驻外员工给予福利待遇、职级晋升等政策倾斜，鼓励员工扎根海外、建功立业。

“党的二十届三中全会指出，要完善海外引进人才支持保障机制。这是党中央实施人才强国战略，提升我国在全球配置人才资源能力的重要举措。作为海外建设主体，我们要加快人才国际化步伐，加大人才引进力度，为企业发展提供人才保证。”该公司人力资源部负责人表示。该公司将培养海外属地化人才纳入重要议事日程，致力于通过锻造属地化人才队伍，提升管理效能，增强企业国际竞争力。各在建项目人员属地化水平不断提高，例如厄瓜多尔矿山项目部通过中外师徒结对、职工夜校等形式，培养了一大批属地工人，当前厄籍员工400余人，占全部员工的比例超过90%。与此同时，选拔和培养一批业务强、素质优、忠诚度高的属地人员进入管理岗位，包括商务经理、测量工程师、安全工程师、环境工程师等，目前管理人员属地化率超过60%。

“干部梯队建设是一项长期工程，需要立足当下、着眼长远，进行组织化、专业化的统筹与规划。我们将紧紧围绕‘走得出、留得住、长得快、回得来’的思路，着力培养‘会语言、懂经营、善管理、有战略、视野广’的海外卓越人才，真正实现以学促干、以人兴企，确保海外事业后继有人、海外市场持续壮大、海外发展基业长青。”该公司党委负责人表示。