抓实调查调研 切实破解海外高质量发展难题

中铁十四局海外公司党委认真落实党委理论学习中心组“学习质量提升年”活动要求，聚焦影响制约企业高质量发展难题，坚持“第一议题”制度，在调查调研上下功夫、求实效，助推海外事业迈上高质量发展快车道。

在调研内容上抓重点、攻难点

针对海外高质量发展中海外战略不够明晰、总部管控虚化、属地经营能力偏弱等管理难题，该公司在年初制定《党委中心组学习计划》时就对调查调研内容进行统筹规划，党委点题，班子答题，结合股份公司关于推进境外属地化、本土化、一体化的国际化经营思路要求，选定了海外发展战略、跨文化融合、属地人才队伍建设、薪酬体系与绩效考核等七个调研课题，着力破解影响制约企业发展的难题。

在调研形式上多渠道、多方式

该公司党委中心组以线上线下相结合、实地调研和专家座谈相结合等方式，深度开展调研。对下调研问计于基层，1-8月份，中心组成员深入厄瓜多尔、加纳等海外一线项目调研30余次，与职工面对面交流，听取建议。同时，针对海外机构如何设置、怎样培养用好属地人才等开展线上问卷调查，累计收集涉及企业发展战略目标调整、经营机构改革等相关建议400余条。对外调研对标先进单位。公司先后到中铁十八局等系统内外等多家外经单位调研学习，以业务座谈、经验分享等形式进行沟通交流。另一方面，公司还邀请法务、企管、投资等外部专家授课指导，为企业把脉会诊，研判“走出去”等形势任务。

在调研分析上多角度、全方位

该公司在调研外单位的基础上，形成了三个专项调研报告和一个综合报告，制定了《外经单位重点指标对比分析一览表》，从战略目标、人员规模、综合实力、经营领域、架构体系、激励机制、风险管控等七大方面进行横向和纵向对比，有针对性抓好整改。同时，针对调研中员工关心的薪资、绩效等热点问题，制定了《集团所属单位海外员工与其他外经单位薪酬对比表》，更好统筹推进海外工资改革。围绕“海外要转型，到底转什么？怎么转？如何解决制约海外发展难题？”等方面问题，该公司还先后组织召开海外发展头脑风暴研讨会、海外发展战略研讨预备会，在交流研讨中碰撞出思想火花，凝聚发展共识。

在调研成果运用上见实效、办实事

调研的目的在于解决问题。为全面适应企业高质量发展、建设行业一流企业，公司在深入调研基础上出台了《海外高质量发展行动方案》《海外高质量发展工作重要事项调度清单》等重要改革成果，梳理了《国别公司建设运维管理办法》等23项重要制度办法，为统筹优化资源配置、实行海外业务机构改革提供了新的思路。如何打造企业品牌、展示企业亮点做法，让企业品牌助力企业经营生产工作。公司结合20多年“走出去”实践经验，成果《对建筑业产能走向新兴市场的思考》在全国工程建设行业信息化大会上进行现场交流，深受好评；《抢抓“一带一路”机遇 做强做优做大海外业务》在《施工企业管理》杂志上发表；《深入实施项目跨文化管理 增强企业国际竞争力》获评全国工程建设企业文化建设最佳案例，彰显了公司海外良好形象，有力助推经营工作。就在不久前，公司成功中标2.83亿美元的加纳纳穆蒂尼金矿选矿厂运维项目，这是股份公司系统内中标的首个境外选矿厂运维项目，也标志着海外市场实现了跨界突破。

党委中心组学习是领导班子成员加强理论武装、提高决策能力、促进工作落实的重要途径。公司党委中心组将进一步对标提升中心组学习质量要求和企业改革发展任务，强化调研理论成果运用，着力解决海外经营架构体系建设等问题，以理论学习和调查研究助推海外事业高质量发展。（中铁十四局海外公司供稿）