东明石化：传统的石化行业涌动数字化新动能

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道

石化行业虽然传统，但并不落后，虽然从原油采购到成品油销售，石化企业自有一套系统，但是当企业发展到一定规模，数字化转型势在必行。

山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）数智中心总经理李栋对记者表示，自2020年采用SAP SuccessFactors（HR云）开始，到进一步携手SAP ERP云、Ariba（采购云）等各种产品，东明石化的数字化能力持续提升，而且就在本月底还将成立名为“好雅创新科技创新公司”的数字科技公司，将企业积累的技术能力和数字基础向整个石化行业推广。

在数字化浪潮中，东明石化有三个显著特点。

首先是积淀厚重。企业成长于中国牡丹之都山东省菏泽市。前身东明县石油化工厂始建于1987年，1997年组建现公司，至今已有30多年的历史

其次是规模大。东明石化现有员工8000人，总资产650亿元，原油一次加工能力1050万吨/年，是以基础炼油、高端化工为主，集国际贸易、国际物流、终端销售等为一体的、产业链条化的、特大型石油化工企业集团。2023年度，整体营业收入达到1300亿元，位居“中国企业500强”第186位，“中国民营企业500强”第58位，“山东民营企业100强”第3位。企业在全国范围内拥有300多座加油站，从事成品油销售和便利店非油业务。

第三是所处的石化行业大型企业林立，作为民营企业，东明石化必须凭借过硬的自身实力和持续的创新能力在市场中与大型国企竞争。

李栋介绍，东明石化的创新从人员和组织开始，在改革的过程中，SAP的SuccessFactors让企业从以Excel表格和小系统平台的传统做法，跃升至全球最先进的人力资源管理方式，同时也引入了国际化的人力资源管理理念。

为生产领域插上数字化的翅膀，对石化企业来说意味着更高的要求和更大的挑战。李栋向记者解释，与家电、汽车等离散制造不同，石化行业偏重流程制造，前者停工影响产能，但是不会产生危险，后者作为高温高压的高危行业，装备不能中途停工，否则一次就可能造成上亿元的损失。

与此同时，石化行业的流量、温度、压力等来自传感器的数据无法达到离散制造采集的数据那样精准，因此如何进行数据分析，并保证生产数据和财务数据一致，加速业财一体化，也需要更多的努力。

更进一步，石化企业的内部交易非常多。例如，柴油、汽油是企业生产化工品的原料，同时也是生产出来的产品，这样企业内部转结就会涉及大量的财务流程。

东明石化采用SAP的ERP云，瞄准这些难点和痛点对症下药。企业看重SAP的产品适用于众多行业，更看重SAP在石化、油气等行业所具备的丰富经验。经过一年多的部署，SAP的ERP云上线后，东明石化的业财一体化超过70%，库存准确性达到100%。针对石化行业内部交易多、月结效率低的问题， 2023年底将月结周期从5天压缩至3天，2024年的目标则是48小时内完成。

东明石化致力于通过科技创新打造高端石化产业链，成为世界一流的能源企业。公司总裁亲自主抓企业的数字化转型，在石油炼化企业没有参考的前提下率先实现全云战略，为同行业企业树立了标杆。

东明石化对数字化的理解很深，也很有前瞻性。东明石化是国内首家应用SAP的Ariba的地炼企业。在云端构建起统一的集中采购系统，实现了采购全过程的管理，提升采购价格的透明度，并降低采购成本。

“Ariba给我们带来的最大好处就是全球寻源。”李栋介绍，东明石化的阀门、仪表等不少设备来自德国、美国、意大利等海外供应商，Ariba提供的供应商网络助力东明石化快捷地找到合适的源头。由此，企业采购全流程的时间节省了2/3，效率大幅提升。

去年，整个东明石化集团通过管理变革和数字化，降本10个亿，其中数字化提供了很大的帮助。

东明石化对数字化充满信心，也满怀期待。李栋透露，新成立的好雅创新科技创新公司将聚焦三大业务领域。第一，智能制造和“两化融合”。构建生产制造无人工厂、智慧工厂和灯塔工厂的能力。第二，产业生态化。将行业里从采购到销售的链路全部打通；构建电商平台，以商户的模式将企业现有产品以及合作伙伴的产品纳入后进行销售；为合作伙伴、供应链上下游提供融资类服务；为购买成品油的加油站提供数据分析和系统平台的能力；加快零售板块的建设。第三，数据资产化。整合数据分析能力和AI技术，为整个行业提供新的思路和新的技术。

在数字化道路上跨越式发展的同时，李栋特别强调稳定和安全。他表示，利用先进的数字化工具的前提就是生产的平稳，避免人工操作带来的波动性。同时，东明石化的全云战略也必须确保数据的安全。数据不丢，业务不断，这正是东明石化看重SAP产品和服务的重要原因之一。