肖钢：加快推进资管行业数字化转型

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道

8月20日，在中国财富管理50人论坛2022夏季峰会上，中国证监会原主席肖钢表示，中国的资管机构要加速数字化转型。

“评价世界资管机构500强或者强大的资管机构，其中有一个很重要的指标，也是中国的资管机构要追赶的，就是数字化转型。”肖钢表示。

数字化转型为什么成为竞争的关键？肖钢给出了多方面的原因。

一是客户需求。中国的理财客户、投资客户线上投资意愿不断增强。特别是大众富裕群体（100万以上）达不到高净值客户标准，同时又比普通的投资者数额高，这部分的群体数量相当大，对资管机构的产品设计、服务客户具有重要作用。

二是产品管理。现在管理的产品数量、类型越来越丰富，规模、账户都很多，复杂度很高，靠人工是不行的。

三是投资绩效。提升投资者体验，提高投资绩效，要靠数据驱动，科技赋能，特别是做一些复杂权益产品，投研能力最重要。投研能力一定来自大数据，一定要靠科技赋能。

四是风控合规压力。为了减少人工处理，发挥实时预警、风险管理前移的作用，必须依靠科技。

五是外部压力增大。全球头部的资管机构纷纷落户中国，这些机构数字化转型时间早，很多是20世纪或者21世纪初就开始搞数字化转型，积累了大量丰富的数据。

肖钢表示，我国资管机构转型存在四方面的问题。

一是数字化转型战略不清晰。特别是资管机构对本机构的业务定位和规划缺乏非常清晰的思考。

二是数据质量不高，数据治理存在不少问题。

三是资管机构的业务流程和应用系统繁杂，不同业务线、业务流程和运营系统分割。存在把线下业务简单地复制到线上的现象，对流程、客户体验没有改进。

四是技术架构落后。

“未来头部资管机构一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态，实现从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置的转变。”肖钢表示。

肖钢强调，未来我国资管机构的数字化转型应该采取五方面措施。

一是数字化资管长期战略目标统一持续。

二是加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

三是打造智能化的投研一体化的资管平台。

四是精准刻画客户、陪伴客户。科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。

五是数字化资管人才培养。按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，提升资管行业的质量。

肖钢表示，近几年我国资管市场发展稳健，取得了很大的成效。从全球来讲，资管市场也在快速发展。2021年年底的数据显示，全球500强（欧洲杂志评出的）总资产规模突破100万亿欧元，增长19.7%。到2021年年底，中国资管规模达到134万亿元，创历史新高。在2018年以前，全球资管各国家国别排名是美国、日本、英国、中国大陆。2019年以后，中国一直排在全球第二位。