山西交控集团召开路域经济发展工作推进会
摘要:会上,武艺与路桥集团、交投集团、交科集团、物流集团、实业集团签订《2022年度路域经济经营目标责任书》,部分企业负责人作表态发言,路域经济发展部负责人解读了《“保营收、促增长,全面完成路域经济年度营收目标”行动实施方案》。
中国经济导报 中国发展网讯 记者郭建军报道 7月13日,集团公司召开路域经济发展工作推进会。集团公司党委书记、董事长武艺出席会议并讲话。他强调,要按照全方位推动高质量发展目标要求和山西省国企改革“32个字”要求,大力盘活闲置资产,加快推动路域经济发展,确保圆满完成年度路域经济目标任务,全力推动经营结构由“两条腿走路”向“三足鼎立”转型,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司副总经理谢鹏远主持会议。
武艺在讲话中指出,2021年以来,集团上下深入贯彻落实新发展理念,持续加大路域经济开发力度,路域经济营收实现大幅增长,各项工作取得阶段性成效,路域经济发展已初具规模。他要求,要对标对表同行业先进企业,按照“体系化布局、专业化经营、品牌化建设、市场化推进、融合化发展”整体布局,加快推进路域经济发展。要加强顶层设计,为发展路域经济画好“路线图”。优化产业布局,为发展路域经济配好“指南针”。做好项目储备,为发展路域经济建好“弹药库”。推动产业创新,为发展路域经济提供“新引擎”。培育核心品牌,为发展路域经济打造“金招牌”。
武艺强调,要把发展路域经济摆到重要位置,坚持高位推进、集聚资源要素,真正“把蓝图变为现实,把愿景变为实景”。要围绕政策抓落实。收集学习相关政策法规,把握政策机遇,主动寻求政策支持。要保障资金抓落实。着力构建“集团主导、分级负责、多元筹资、风险可控”的资金保障机制。要培育人才抓落实。坚持引育并重,创新人才激励机制,夯实路域经济发展人才基础。要创新机制抓落实。建立完善“集团公司统一领导、经营主体主动谋划、职能部门组织协调、参与各方高效协同、充分竞争优胜劣汰”工作机制。要强化考核抓落实。建立路域经济发展“旬报告、月统计、季评比、年兑现”考核评价体系。
会上,武艺与路桥集团、交投集团、交科集团、物流集团、实业集团签订《2022年度路域经济经营目标责任书》,部分企业负责人作表态发言,路域经济发展部负责人解读了《“保营收、促增长,全面完成路域经济年度营收目标”行动实施方案》。
会议以视频会议形式召开,集团中层及以上相关管理人员,驻并企业主要负责人在主会场参加。所属各企业领导班子成员、机关各部室负责人、基层单位主要负责人在分会场参会。
责任编辑:唐雅丽