鞍山钢铁铁运分公司夯实质量基础实现提质增效

中国经济导报、中国发展网记者汪险峰报道：鞍山钢铁铁运分公司以“质量月”活动为契机，从深入宣传、开展群众性活动、宣贯最新质量标准、推进一贯质量管理、提升指标优化设计等方面入手，夯实质量基础，力求实现质量提升。

深入宣传推进，践行“质量是企业生命”理念。该分公司各单位利用信息网络、内部刊物、宣传栏、微信、班前会等广泛开展“质量月”宣传，通过活动，营造全员重视质量、关心质量的良好氛围，持续增强“检修为运用服务，运用为鞍钢服务”“上道工序为下道工序服务”“机关为基层服务”的优质服务理念和服务意识，提升质量管控能力，以实际行动推动企业高质量发展。

积极组织全员参与，开展群众性质量活动。该分公司各单位围绕影响运输服务质量、设备检修质量、设备运行质量以及物资采购质量开展群众性质量攻关改进、质量对标提升、“质量月”合理化建议征集、质量论文征集、QC活动、“五小”推进等多种形式的活动，集中解决质量问题。

宣贯最新质量标准，夯实质量管理基础。该分公司各单位以“质量月”为契机，对2020年以来新修订的设备定修模型、设备管理四项标准以及来料物资专业验收标准等组织系统的宣贯、培训和执行检查。对各类标准以及定修模型的科学性、可操作性进行一次全面评价，确保既要有理论依据，又要符合现场实际。对各种标准、规程以及定修模型的执行情况进行一次专项检查，及时发现问题并组织整改封闭，确保既不走过场，也不流于形式，进而全面推进标准化作业。

推进一贯质量管理，提升管理效能。“质量月”活动期间，该分公司各单位由主要领导牵头推进一贯质量管理，做好物资采购及投入生产前的质量验收、厂内各工序间的质量监管以及设备检修竣工检查放行环节的一贯管理，践行“不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷”的理念；精准掌握鞍山钢铁生产服务需求，及时处理客户的服务质量异议和抱怨，做好客户、生产组织和产品服务的一贯管理，确保质量工作始于客户需求，终于客户满意；加强运输组织管理、提高设备检修技术和运行维护管理、提升职工操作水平，进一步稳定和改善运输服务质量，保证质量管控能力，适应客户对运输服务的新要求，以过硬的实物质量和服务质量，树立铁运品牌形象。

提升指标优化设计，推动提质增效。该分公司各单位根据自身实际，持续加强工程资质审核，严格按照工程设计图纸及施工技术标准进行检查、验收，提高设备工程验收质量，确保工程100%达产达效率；关口前移，严把设备维修过程管控与中间验收环节，使主体设备的运用率、故障率和回修率分别比上半年提高1%、降低3%和压缩5%；强化物资专业验收手段和技术力量投入，确保物资质量问题“零投诉”等目标任务或质量指标提升目标，同时通过推进“质量月”指标专项提升，不断提高质量管控水平，降低质量成本，提高运行效率，实现提质增效。