三门峡市：“项目为王”实干为先 重大项目建设“三个一批”压茬递进落地见效

中国经济导报、中国发展网讯 付旭升 记者范纪安报河南省重大项目建设暨“三个一批”推进会发出项目建设最强动员令后，三门峡市闻令而动，迅速贯彻落实会议精神，细化部署“三个一批”（签约一批、开工一批、投产一批）活动，在全市掀起新一轮招商引资、项目建设的热潮。

提高站位，周密部署抓推进。全市上下积极响应，多措并举推动工作落地落实，出台《三门峡市重大项目建设“三个一批”工作方案》，组建综合协调、资金筹措、要素保障、政务服务、法务支撑、监督考核等专班，研究解决项目谋划签约、开工投产的重难点问题。针对“十四五”发展目标的调整部署，开展指标优化提升调研工作，深入实施项目带动战略，加快补齐先进制造业、战略新兴产业、未来产业等短板，实现人均指标继续保持领先，主要经济指标增速高于全国全省平均水平。

抓牢重点，精准服务求实效。抓实谋划储备。紧扣国家产业和资金支持方向，围绕市“335”工业体系，加力打造新材料、现代黄金、新能源和装备制造3个千亿级产业集群，大力发展新基建、电子信息、绿色建材3个500亿级产业集群，培育壮大精细化工、军民融合、生物制药、储能应用、食品5个百亿元产业集群。力促签约落地。各级党政“一把手”带头招商、亲自招商，针对重点产业分类开展精准招商、基金招商、产业链招商、以商招商。制定完善签约项目跟踪落地机制和招商后续考核监管制度，对签约项目列出落地前的各项工作节点计划，落实三级领导分包责任，强化跟踪推进，明确落地时限。推动开工见效。集中开展联审联批，协调解决汇盛铜业等42个重点项目手续办理问题。运用“党委领导、府院结合、法制先行、尊重历史、一案一策”的做法，新盘活停产半停产的恒康铝业等11个企业，出清没有前景的合鑫机床等25个僵尸企业项目。梳理统计受灾停工项目，采取针对措施，推动复工复产。加强土地规划、整理等前期工作，加快盘活存量土地，积极探索先行施工机制，让更多项目实现拿地即开工。

压实责任，勤督严查促落实。加强督导考核。以“问题化解率”“企业满意率”及发展速度和质量为标准检验工作实效，通过结果导向倒逼项目谋划签约、建设进度、竣工投产加快推进。落实督办机制，每周通过手机报通报项目“四率”，每月对活动情况进行通报评比，对推进快、服务优、成效好的县市进行激励，对推进缓慢、成效不明显的单位进行通报督办。压实目标责任。市县各级干部躬身入局、实干为先，围绕重点项目建设开展专班服务，对9个全局性重大项目，实行市级主要领导分包、牵头推进制度。对67个省重点项目，全部由市、县两级领导分包负责，每月现场调研督导。对354个市重点项目和“三个一批”项目，落实三级领导分包制，倒排目标任务和建设工期，建立任务台账，加强监管、定期通报、实时更新。建立常态机制。对在建项目全力以赴抓紧抓实，对未开工项目坚持“后墙不倒”，倒排工作办理时序，扎实做好前期工作，力争提前开工建设，实现储备签约项目源源不断，集中开工项目加速推进，建成投产项目取得实效，确保“三个一批”活动滚动压茬递进。