国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》 启动暨交流研讨会在京举行

中国发展网讯  为助力国有企业数字化转型研究，共建国有企业数字化转型良好生态，2021年8月2日，由中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（中信联）主办，北京国信数字化转型技术研究院、中信联传播工作委员会承办，中国航空工业集团、国家电网公司、东方电气集团东方电机有限公司、广东省人民政府国有资产监督管理委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会、北京智泉央企投资研究院协办的《国有企业数字化转型路径研究》重大课题启动暨交流研讨会在京顺利召开。会议由中国企联企业创新工作部张文彬主任主持。

会议现场。

中国工程院院士邬贺铨，工业和信息化部科技司原司长胡燕，中国科学院大学应用管理科学与工程学院院长李颖，中国石化管理干部学院书记李德芳，中国中化数字化部总监周民，国家信息中心首席信息师张新红，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所所长高世楫，国家创新与发展战略研究会副会长吕本富等特邀专家,国务院国资委科创局有关同志，中国企联、中信联等22家课题承担单位代表，航天科工等10余家课题联合参与单位代表，以及美的集团、用友网络、中兴通讯等典型企业代表参加了本次研讨会。会议严格落实防疫要求，通过线上线下方式参加本次会议，逾17万人次通过央视频在线观看了会议直播。

凝心聚力 开启路径研究新篇章

课题组组长、中国企联副理事长于吉从总体研究框架、预期研究成果、下一步工作计划等方面介绍了课题总体开展情况。课题组副组长、点亮智库&中信联秘书长周剑介绍了国有企业数字化转型的时代背景、转型现状、总课题研究思路与主要内容，及课题研究工作机制。中国航空工业集团有限公司、国家电网有限公司、东方电气集团东方电机有限公司、广东省人民政府国有资产监督管理委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会、北京智泉央企投资研究院等单位等6家子课题承担单位分别汇报了子课题研究思路和框架。

大咖云集 把脉课题研究方向

与会专家围绕课题研究内容进行了热烈讨论，从多个角度对课题研究推进工作提出有益建议。

邬贺铨指出国有企业特别是中央企业具有自身特色，多为大型集团、跨地域的企业，大多集中在传统行业，生产装备先进、供应链强大，但距离消费终端较远，因此国有企业数字化转型的研究，要突出特色，从确定转型主体、明确所处阶段、确定评价标准、找准转型动力、解决转型问题、防止转型风险等多维度分析找准转型路径。

胡燕指出数字化转型是时代使然，给出课题研究的两个建议，一是在国际形势博弈和复杂情况下，既要考虑到国有企业受到的影响，又要考虑国有企业具有高端性、引领性等特点；二是既要注意到课题研究是打样的工作，又要考虑到课题成果对国资委、国有企业高质量发展的价值。课题研究可以重点考虑产业链、生态链的融合、对中小企业的带动和安全风险的预防。

李颖指出，针对存在多数企业数字化转型动力不足，部分有动力的企业并没有掌握转型方法的现状，国有企业更要充分发挥引领作用和带头作用。建议在研究过程中，既要注意国有企业转型共性特征和个性差异的统一，也要关注整个产业层次和企业层次的统一。

李德芳指出，一是这一轮的数字化转型不同于过去局部信息化建设，研究范围要从全方位、全要素、全产业链角度展开。二是课题研究要坚持目标导向、问题导向，既要总结标杆行业、标杆企业的先进经验和做法，也要总结存在的问题和差距。三是数字化转型过程中要注意加强公共基础设施的共建共享、数据治理和数据资源利用和对中小企业数字化转型推广借鉴。

周民指出，数字化转型对加快国有经济布局优化、结构调整，带动和汇集中小企业以及更大范围主体协同发展具有重要意义。结合“线上中化”战略实践，数字化转型不光要提升效率，降本增效，更多要创新发展的模式，重塑企业价值体系。具体转型过程中，要加强转型机制保障，建设具有复合型思维的队伍力量，将数字化提升到战略层面，与战略同谋划、同部署、同跟踪、同评价，用好对标工具，形成PDCA的闭环螺旋提升态势。

张新红提出数字化转型三个基本判断，一是人类已经进入了数字化全面转型的新阶段；二是国有企业数字化转型没有标准和模板，是一项创新工作；三是企业数字化转型的难点不是有形的东西，而是认识理念。并提出数字化、网络化、智能化、数据化、平台化、生态化、个性化、共享化这八项企业数字化转型的基本法则。

高世楫指出，课题研究要从企业数字化转型的意愿和能力两个角度来分析，从意愿角度看，整个经济、社会都处在数字化转型过程中，企业就必须跟随潮流，抓住数字化和低碳化两大趋势；从能力角度看，企业数字化转型本质上是企业整个战略管理能力和经营管理能力变革，要有远见和决心，通过能力提升来应对产业变革。

吕本富指出，国有企业数字化转型路径研究，要厘清起点在哪里、过程是什么、重点在哪里。起点方面要注意企业的激励机制、考评机制、利润水平、转型定位等管理趋势；过程方面要注意生产制造领域转型的两个关键点，即工业软件、专门知识型数据库；转型终点方面，则实现产业数字化、数字产业化、数字经济核心产业这三个业态在一个集团内部的和谐相处。

他山之石 典型经验交流分享

中国电建信息管理部主任吴张建提出国家的需要是央企转型的根本方向、市场的需要是央企转型的根本动力、企业的需要是公司数字化转型的根本需求，并介绍了中国电建在全球可再生能源储量评估和前景分析与规划、大江大河流域数字化、智慧城市、环境保护生态治理数字化等方面的实践探索，分享了中国电建数字化转型的经验和体会。

美的集团战略行业总监方敏从美的集团数字化转型历程出发分享了一路走来的体会和经验，介绍了美的集团在智能制造、全生命周期研发创新、制造价值链精益运营、产供销全价值链协同与计划一体化拉通、AI应用以及5G+工业互联网等方面的典型实践，分享了美的在营收、效率、资产状况等方面的数字化阶段性转型成果，以及围绕构建新时期核心竞争力的四大战略主轴。

中交集团科学技术与数字化部的副总经理王健、中国联通数字化部处长施阳、用友网络科技股份有限公司总裁张洋等嘉宾也分别就课题内容和经验分享做了交流，交流嘉宾一致认为，活动对企业数字化转型工作启发很大，后续将加强交流合作，共同推进数字化转型。

继往开来 课题研究全面启航

北京国信数字化转型研究院副院长陈杰，展示了数字化转型百问平台（http://baiwen.dlttx.com/）的国有企业数字化转型路径研究重大课题专区，将专区建设成为广泛吸收各方意见和建议、推动更大范围参与度、提高研究效率和效果的平台。

最后，中国企联朱宏任理事长作总结讲话，将专家意见总结为找准切入点、把握大背景、关注差异点、夯实立足点、构筑大生态五点意见，并提出课题组要完善开放合作的协同工作机制、强化课题成果的研制推广、加强成果对实践的指导和落地转化，使课题的研究成果能够成为推动企业数字化转型的一个有力推手，为协同推进国有企业数字化转型发展，做出更大的贡献。

下一步，在国务院国资委科创局的指导下，课题组将加快推进总课题、子课题等的各项研究工作，增设一批专题研究，并组织开展一系列高影响力、高质量的国企深度行、互动沙龙、成果发布等系列活动，丰富课题内容，争取更大成效。诚挚欢迎有兴趣、有意向的央国企单位参与课题研究及系列主题活动。（苗露）