新余市渝水区改革人事制度：变“相马”为“赛马”下活用人这盘棋

 中国发展网讯 为持续深化三项制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立健全干部用人机制，优化干部结构，2020年以来，国网江西省新余市渝水区供电公司不断探索和优化符合电网企业本质的管理，变革人才使用导向，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，公司上下务本重行、履职担当的良好氛围蔚然成风。

创新机制促争先

受历史因素影响，该公司干部员工队伍结构参差不齐，呈现出平均年龄偏大、年轻干部偏少的现象。自江西省电力公司推行新的管理体系以来，该公司党委下定决心盘活人力资源，立足青年员工培养，大胆选用优秀年轻干部，利用公开竞聘、绩效指挥棒等方式搭建新的竞争平台，激发员工内生动力。

今年6月，该公司开展部分供电所副所长岗位竞聘，这也是他们首次开展中层干部岗位的公开竞聘。此次竞聘重点针对35岁以下具有本科学历的年轻人，通过笔试、面试展现选手专业功底和才华风采。

“以前都是伯乐相马，像这样的副所长岗位竞聘方式还是头一次感受，形式不仅新颖，过程还公平、公正，同时也为大家提供了一个施展才能的平台，为基层供电所发展提升注入了活力和强大动力。”来自办公室的90后青年员工何欣原赛后说道，而这也是大多数员工从竞聘活动中读懂的用人信号。

不仅中层干部这个“中坚力量”有了新机制，一线员工队伍也呈现出新面貌。该公司党委广泛征集意见、充分酝酿讨论，科学运用绩效考核和薪酬激励机制，全面建立供电所“三重积分”量化考核体系。水西供电所先行先试，在配网抢修班和客户服务班设置绩效看板，每周公示员工积分，各类用工以业绩说话，绩效公开透明，激发了员工主动工作意识。他们科学制定《公司生产经营管理办法》，设立“零故障”月度专项奖和“降跳闸”季度排名奖，一季度，故障占比同比下降43.6%，共计发放16.86万元月度专项奖和20万元季度排名奖，最高和最低供电所兑现金额相差10余倍，真正实现了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”。通过实施激励约束并重的绩效管理，今年以来该公司生产经营业绩持续向好发展。

敢用真用促发展

一直以来，该公司党委都非常重视青年员工的发展，积极推荐优秀青年员工参与省、市公司举办的各种活动，重点培养业务精湛、勇于创新的青年员工，鼓励他们扎根一线，大胆选派优秀青年人才到供电所工作。

“到供电所半年多来，由最初的迷茫、不知所措，到如今不管遇到各种困难与挑战，我都能游刃有余地解决，不仅自身各方面能力得到很大提升，供电所各方面业绩也有所改善。”被公司派往仙女湖供电所主持工作的周宇说道。

供电所作为最小的基层单元，麻雀虽小五脏俱全。初到仙女湖，面对供电所配电线路频繁跳闸、优质服务投诉风险大、各项业绩指标落后、员工思想动态不稳等诸多问题，周宇十分苦恼、困惑。对此，他开始向所里经验丰富的师傅们虚心学习各项专业知识，向公司各位老前辈们学习如何提升各项业绩指标、学习如何带好员工队伍，坚定“不变”的目标，制定符合本所实际的管理体系。他坚持“5+2”“白+黑”，带头查线路，走客户，与员工谈心谈话，多方面了解存在的问题，通过优化班组人员职责划分，制定营配联动工作机制，以工时积分、绩效考核为正向激励，倡导团结协作的工作氛围提高员工归属感。通过不断努力，今年1-4月份，供电所概念收益增长率、售电量增长率跃居市公司第一，配电线路故障跳闸率同比下降58.67%，95598工单量同比下降80%，综合采集成功率保持在99.97%以上，连续三个月实现台区月度线损零高损、零负损，各项业绩指标都有了明显的新变化。

“上挂”锻炼拓视野

为推进干部梯队建设，加快年轻干部培养，国网新余供电公司推出员工“上挂下派”机制。渝水公司积极响应市公司号召，推荐优秀的员工“上挂”至市公司，让员工走出“工作舒适区”。

“通过近半年时间的挂岗锻炼，我开阔了视野、丰富了阅历、提升了能力，思维观念、实践能力都迈上了新台阶。”在市公司供用电部挂职锻炼的袁河供电所副所长傅敬说道。

“师傅领进门，修行在个人”。挂职期间，对线损指标等异常问题，傅敬沉下心来，虚心向同事们请教各种专业及管理问题，利用晚上加班对白天的工作进行总结分析，研究思考自己如何找到工作抓手。如今，他的专业能力越来越优秀了。通过不断努力，他在挂职期间，市公司10kv同期线损达标率由87.65%提高至92.99%，全面消灭了负损线路，高损由18条降至6条内。

谈及“阳光赛马”再到“上挂”锻炼，该公司党委组织部主任胡永梅感触很深：“公司党委通过一系列的举措盘活人力资源，员工的思维观念发生了很大变化，大胆重用年轻干部以及基层员工上挂至市公司，可以让员工站在更大的格局锻炼统筹思维，进而让今后的管理思路更加符合实际需要。”（江新渝）