普华永道：中国家族企业在全球家族企业中对增长更乐观

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道

普华永道日前发布的2021年全球家族企业调研中国报告《从信任到彰显影响力》显示，就2021年和2022年的业务增长目标来看，中国内地家族企业普遍比香港和全球同行更加乐观。

73%的中国内地家族企业预计将在2021年实现业务增长（香港53%，全球65%），89%的中国内地家族企业预计将在2022年实现业务增长（香港83%，全球86%）。

该报告认为，这得益于中国政府实施有效的疫情遏制措施、出台政策指导企业恢复生产、减免税费以及央行为抗击疫情提供流动资金支持所带来的强劲经济复苏的成效。

本次调研于2020年10月至12月期间开展，收集了来自87个地区不同行业的2801家家族企业的观点，其中包括来自中国内地和香港特别行政区（香港）的129位企业主或高管的观点。

报告发现，疫情暴发至今已对包括家族企业在内的社会各个阶层造成了广泛性的冲击。调研结果显示，2020年，54%的中国内地家族企业的利润有所下降（香港59%，全球51%），27%的中国内地家族企业存在额外资本补充的需求（香港18%，全球21%）。家族企业为应对公共卫生危机已作出或计划做出各种牺牲，包括减少派息、注入新资本等。在此期间，大多数中国内地和香港的家族企业采取各种措施与雇员和社区共克时艰，75%的中国内地受访者在疫情暴发后让员工在家办公（香港68%，全球80%），70%的中国内地受访者寻求尽可能挽留更多员工（香港64%，全球71%）。此外，相当比例的家族企业纷纷改变生产、工作方式以满足抗击疫情的相关需求（中国内地29%，香港20%，全球25%）以及制订非紧急性订单为供应商提供业务支持（中国内地22%，香港8%。全球14%）。

疫情迫使家族企业不得不做出重大战略决策，既是为了生存、度过危机，也是为了实现更长远的业务发展。与此同时，这些企业还必须在与利益相关者的互动中坚持自身价值观和企业宗旨。报告认为，除了财务业绩，家族企业更强调继续维持在社会中的声誉和地位以及维护家族传承。

家族企业不遗余力地保护自身员工和支持当地社区，进一步彰显了他们的价值观和使命感。65%的中国内地家族企业表示，他们拥有明确的企业价值观和使命感（香港53%，全球68%），51%的中国内地家族企业认为秉承价值观和使命感能帮助他们团结一致，度过公共卫生危机（香港30%，全球52%）。但调研也显示，仅38%的中国内地受访者和32%的香港受访者表示企业拥有书面成文的价值观和公司使命的文字阐述（低于44%的全球平均值）。

报告还发现，家族企业重视自身环境、社会和治理（ESG）管理的能力。公共卫生危机展现了一桩概率低而影响大的事件如何以风云之速干扰企业正常运营。成功的家族企业通过追求可持续的业务发展来维系与利益相关者的长期关系，而不仅仅是专注于短期盈利。不致力为利益相关者和社会作出贡献的家族企业将落后于竞争对手，甚至因此遭到外界的质疑而令商誉受损。

普华永道中国科创与民营企业服务联合主管合伙人黄翰勋建议：“对于家族企业而言，拥有专业的治理结构和明确、有独立方参与的矛盾冲突解决程序，是商业上行之有效的做法。同时，家族企业应制定一套明确的家族价值观和公司使命愿景，并以书面文字进行阐述。这将确保家族在企业发展方向上保持一致，并有助于企业实施继任计划、维系家族企业的传承；还可以确保持续一致地向董事会、管理层和公司雇员传达家族价值观。”

调研结果显示，在后疫情时代，中国内地家族企业在未来两年的战略重心包括拓展全新市场/客户群（63%，全球55%）、增加创新和研发投资（51%，全球28%）以及引入新产品/创新服务（49%，全球50%）。疫情促使家族企业更加重视自身适应力、应变力、科技创新和数字化变革能力。相比香港或全球的同行，更高比例的中国内地受访家族企业已制定清晰且明文记载的数字化转型路线图（中国内地45%，香港9%，全球33%）。

从长期目标（未来五年或更长远）来看，83%的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护（香港67%，全球82%），71%的中国内地家族企业为家族成员带来分红（香港61%，全球63%）。相对于香港和全球的同行，内地家族企业注重确保企业继续由家族持有和传承基业的比例略低，占比分别为59%（香港65%，全球65%）和57%（香港59%，全球64%）。原因之一可能是这些企业新生代家族成员愿意在创始人卸任后接管大任的可能性更低。在调研样本中49%的内地受访者表示没有新生代参与企业运营（香港42%，全球38%）。

普华永道中国科创与民营企业服务北方区主管合伙人孙进表示：“一方面，中国内地家族企业的新生代更愿意自立门户或从事金融、投资和科技等更受他们欢迎的行业。另一方面，随着家族企业发展日渐成熟，将控制权移交给外部管理人也可视作家族企业生命周期中的可选自然进程。随着企业不断成长，中国内地的家族企业面临更多机会引入外部职业经理人管理、吸收专业顾问知识和外部资金，以进一步推动其商业化运作和公司治理。同时，普华永道研究发现，香港的家族企业创始人变得愈发成熟老道，正在从家族办公室寻求一站式全盘解决方案，以满足其企业和家族的不同需求。”

普华永道中国税务部合伙人李奕建议：“家族企业应不局限于传统的企业社会责任（CSR）活动，虽然这些活动也极具意义，但不一定能融入公司的核心业务。而全面将环境、社会和治理（ESG）元素纳入其业务发展战略和商业决策的企业，能够更好地管理风险，抓住机遇、建立信任并实现长期盈利。确立公司宗旨有助于引导公司一环扣一环地在经济、环境和社会需求上获得综合解决方案，并在商业战略和家族价值观之间形成切实呼应。”