湖北交投集团2025年一季度经济运行分析会召开 全力冲刺“双过半”

中国发展网讯 4月10日，湖北交投集团以“主会场+视频分会场”的形式召开了2025年一季度经济运行分析会。此次会议旨在全面总结首季经营成效，精准分析研判当前形势，为二季度经营工作谋篇布局，动员全体员工以“拼抢实”的昂扬作风向“双过半”目标冲刺，为实现全年“满堂彩”筑牢根基。集团公司党委书记、董事长杨昌斌，党委副书记、总经理叶战平出席会议并发表重要讲话，集团在家领导全员出席。

会上亮点纷呈，创新性地采用“视频叙事”形式，重磅发布了集团自主研发的“锋速通”应急指挥装备V1.0系列产品，吸引了全场目光。同时，会议通报了本年度路域环境整治与服务区整改提升工作的阶段性成果，还生动展示了5家子公司的突出生产经营成效，让经济运行成果跃然眼前、问题剖析直击场景、经验共享沉浸其中，为参会人员带来一场别开生面的“视听盛宴”。

回首一季度，湖北交投集团呈现出“投资量质齐升、服务品质提升、产业多面突破、党建纵深推进”的蓬勃态势，会议对此给予了充分肯定。面对下一阶段的挑战，集团提出明确要求：各单位必须锚定目标、精准发力。

一方面，要时刻保持清醒头脑应对危机挑战。切实增强政治意识、市场意识与风险意识，立足“交通全生命周期运营商”的战略定位，巧用市场化经营理念突破发展瓶颈，在风云变幻的市场浪潮中找准航向。

另一方面，全力强化建设管理能力。紧紧围绕“争先进位、打造一流”的目标，秉持“质量为本、安全为基、效益为核”的原则，快马加鞭打造汉宜改扩建“交投标准线”等示范标杆工程，为交通基础设施建设树立新典范。

同时，牢记政策机遇就是发展生命线，狠抓大项目。不遗余力争取政策性资金，聚焦“两重”“两新”项目申报重点攻坚，将政策红利切实转化为集团前进的澎湃动能，驱动发展快车高速前行。

在提升服务品质上，持续用力抓好路域环境整治与服务区改造升级。建立长效管理机制，在确保“五有五该”基础功能完备的前提下，力争年底前实现整体提档升级，为过往司乘打造温馨、舒适、便捷的出行环境。

产业转型发展同样刻不容缓。坚持含金量与含新量并重，强化科技引领壮大产业版图，加力向外拓展扩张规模，加大资本运作放大乘数效应。尤其注重推动科技与产业深度融合，加快氢能、低空经济等新质生产力培育，抢占未来发展制高点。

作风建设永远在路上，锲而不舍落实中央八项规定精神。督促全体员工在深学细悟中强化自律自觉，在刀刃向内中精准查摆症结，在标本兼治中力求落地见效，推动学习教育走深走实，以优良作风护航集团发展。

针对二季度工作，会议强调要延续“开门红”的强劲势头，向着“双过半”奋勇进发，实施一系列硬核举措攻坚克难。

强化预算管理，为利润目标保驾护航。实施严格预算硬约束，优化资源配置，激发子公司盈利能力，借助内部协同效应实现利润稳步增长，确保集团经济效益稳步提升。

持续推进路域环境和服务区提质升级。始终将服务美好出行作为工作的出发点与落脚点，全方位升级硬件设施，优化软件服务，让每一次出行都成为温馨之旅。

在地产板块，坚持稳中有进，筑牢风险防线。创新开发模式，盘活存量资产，确保房地产板块平稳健康运行，在复杂多变的地产市场中稳健前行。

以贯彻《高速公路桥隧工程建设安全管控工作要点》为有力抓手，全面提升建设管理水平。将先进施工技术融入标准化管理流程，对重点项目实施提级管控，广泛推广智能化管理系统，全方位筑牢安全堤坝。

依靠科技创新驱动产业发展实现新突破。加大辉绿岩纤维、土工格栅、装饰石材等高附加值产品研发投入，加速“锋速通”应急指挥装备V1.0系列的市场推广与销售，让科技成果转化为实实在在的生产力。

加强作风建设，提升执行力。遵循“标准从高、落实从快、创新从实、管理从细、问责从严”的准则，建立正向激励与责任追究有机结合的考评机制，确保各项任务落地有声、执行有力。

会议最后着重指出，集团上下要紧紧围绕“能力提升年”主题，深入开展“五比五看”经营竞赛，从“目标导向、问题导向和底线思维”三个维度发力攻坚，狠抓利润增长、安全管控、路域环境整治和服务区提质等关键硬任务，确保全年经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”，凭借二季度的“加速跑”锁定“全年红”，为湖北省“建成支点”战略注入磅礴交投力量。

集团公司总部中层管理人员、各子公司领导班子成员及各部门负责人齐聚线上线下，共同参加此次意义深远的会议，携手开启湖北交投集团新的奋进篇章。（廖亮   孔德威）