安徽肥西：打造高效能干部队伍的“紫蓬实践”

中国发展网讯 王岗 记者张海帝报道  记者日前从安徽省肥西县获悉，今年8月，肥西县公布了2024年上半年节点联赛的结果，紫蓬镇再次被评为二类乡镇中的佼佼者。近年来，紫蓬镇借助“节点工作平台”，将重点项目保障、中心工作落实等实践一线作为培育和选用干部的重要平台，通过任务节点化、责任化，实现对干部的精准考核，形成了一套完整的、科学的工作推进和干部考核机制。

“节点型干部”狠抓工作落实

据介绍，在紫蓬镇，落实力强的干部被称为“节点型干部”。为了提升工作落实力，紫蓬镇将各项重要任务细化成具体的工作节点，纳入线上任务记账系统——节点平台，实行清单化管理。每个节点都有明确的责任人、完成时限以及销号标准，确保任务按期完成。这一机制让干部们养成了“说到做到、做就做成”的好习惯。

紫蓬镇还通过“红黄牌”约谈机制、要素保障每周调度等方式，进一步凸显了节点型干部的专业特征，保障了重大项目的快速引进和投产。通过这种精细化管理，紫蓬镇实现了对工作的实时监控，党政干部们可以通过手机随时查看项目进展，包括各项工作完成的节点以及领导和相关部门的调度反馈。特别是在去年华晟新能源项目中，紫蓬镇通过定制化的审批计划表，从项目立项到竣工验收，每一个环节都紧密相连，确保项目能够快速落地、尽早投产见效。

“知事识人”多维度选拔干部

紫蓬镇不仅重视节点型干部的培养，还通过多维度的知事识人方法，将政府工作具象化为一个个具体的任务节点，并赋予相应的责任，以此来识别和选拔干部。这一系列措施包括每周召开节点工作调度会，动态通报临期节点，及时解决工作难点，多角度考察领导干部的统筹决策能力。镇纪委、督查办、组织办等部门联合参与，对重要工作的推进情况进行督查督办，坚持“督事+察人”相结合的原则，精准识别干部的实际表现。

紫蓬镇还建立起了“派单督办”机制，对于重难点问题，采取派单到人、到村、到部门的方式，并纳入年度目标考核管理，推动节点工作的提速增效。依托紫蓬镇智慧考核系统，通过干部自主申报个人业绩、季度测评和年终测评，实现对干部工作的精准量化评价，确保考核的公正性和准确性。今年以来，紫蓬镇已收集了大量干部干事数据，包括成果和问题，为给干部画像打分提供了数据支持。

“能上能下”机制确保公平考核

紫蓬镇在干部管理上实行“能上能下”的机制，通过节点平台的正向激励和反向惩戒相结合的方式，将干部考核结果作为选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据，真正做到了“以落实力论英雄”。数据显示，自2023年以来，紫蓬镇通过节点平台共推荐提拔了7名领导干部，并有18名领导干部获得职级晋升，提拔重用和晋升职级人数居于二类乡镇之首。

值得一提的是，紫蓬镇还有多次中层及以下干部的提拔和轮岗交流，这些被提拔的人选均在平时考核中表现突出，树立了“以实绩论英雄”的用人导向。紫蓬镇还为每个干部建立了线上干事档案，按时完成任务的给予加分，未完成的则扣分，并记录干部的工作亮点和失误，形成了丰富的干事数据，为干部评价提供了坚实的依据。对于落实力强的节点型干部，优先考虑提拔或调整到重要岗位，并优先考虑职级晋升和年度考核评优。