恒丰银行:大力推动年轻干部在一线成长成才
摘要:恒丰银行将一线锻炼作为年轻干部培养的重要途径,从全行先后选派两批次77名年轻干部开展上挂下派,让干部在一线服务人民群众,在实践历练中经风雨、见世面、长才干,用实际行动践行金融工作的初心使命。
“阿姨,您看过《孤注一掷》这部电影吗?有没有收到过陌生的电话、短信或链接,让您提供个人账号、密码等信息?这是我们反电诈的宣传页,您了解一下。”近日,在济南分行趵突泉支行挂职的年轻干部与行内青年志愿者一起走进社区,通过现场讲解等方式,广泛宣传银行卡安全用卡、反假货币,反赌反诈、防范非法集资、拒绝不良贷款、征信保护等知识,尤其叮嘱老年人切勿相信“花言巧语”,做到“不听”“不信”“不转账”。
近年来,电信网络诈骗频发,严重影响普通群众的财产安全,反电诈既是金融机构的分内工作,也是承担社会责任的具体体现。恒丰银行将一线锻炼作为年轻干部培养的重要途径,从全行先后选派两批次77名年轻干部开展上挂下派,让干部在一线服务人民群众,在实践历练中经风雨、见世面、长才干,用实际行动践行金融工作的初心使命。在挂职人选确定上,列出挂职干部政治素质、学历要求、年龄要求、年度考核等次要求等6条正面标准和不得参加挂职的6条负面情形,采取“个人报名、单位推荐、组织审核、党委研究”的方式,保证挂职干部人选质量。在具体岗位匹配上,分行、子公司结合经营发展需要,围绕重要工作推进、重大项目落实、重点任务攻坚确定挂职岗位需求;总行按照干部专业特长、工作经历和培养需要,将挂职人选分为管理和专业两类,匹配到经营一线的二级分行、支行班子和一级分行公司、零售、风险、运营、计财等中重要业务部门岗位,促进前中后台干部交流,补齐年轻干部基层工作经历短板。在日常管理上,配套出台年轻干部挂职管理办法,从挂职干部选派条件和工作程序、日常管理、激励保障、纪律和监督等5方面对挂职工作进行规范。明确三方责任,组织部门全程跟踪纪实管理,派出单位做好支持,接收单位大胆使用,让干部在一线锻炼中提升能力、增长才干。为确保挂职效果,集中召开挂职动员会议,开展集体谈话,讲明年轻干部挂职锻炼的目的意义、职责定位、合规底线和纪律要求,明确提出基层锻炼“两个两年”要求,让选派干部“挂得实、蹲得住”。(恒丰银行股份有限公司 李征)
责任编辑:王小义